5 Tendências emergentes nos RH em 2023
Fevereiro 18, 2023
O setor de Recursos Humanos passou por inúmeras mudanças nos últimos 2-3 anos, à medida que o trabalho híbrido e remoto ocupou o centro das atenções durante a pandemia. Para reter os colaboradores e promover uma melhor cultura empresarial, as empresas estão a perceber a necessidade de mudar para um ambiente de trabalho centrado no colaborador.
Ao longo deste artigo, vamos focar as principais tendências de RH, como a aposta no bem-estar dos colaboradores, upskilling, modelos de trabalho híbridos e flexíveis, digitalização e muito mais. A necessidade crescente de flexibilidade no trabalho começou recentemente a emergir quando a força de trabalho global começou a voltar aos escritórios, em 2021. De facto, 58% dos colaboradores inquiridos numa sondagem da McKinsey dizem ter a opção de trabalhar a partir de casa, pelo menos a tempo parcial.
Continue a leitura para saber mais sobre as tendências de RH observadas em 2023.
Experiência do colaborador, como principal tendência de RH
A força de trabalho de hoje tornou-se muito mais consciente dos riscos potenciais de burnout nos seus empregos. Os gestores de RH têm-se focado tradicionalmente em acompanhar as ausências e evitar o absentismo durante as temporadas mais críticas. A mudança para o foco na experiência e no bem-estar dos colaboradores está a forçar as empresas a repensar a forma como as suas culturas empresariais foram concebidas e a mudar para uma abordagem centrada nas pessoas.
Reskilling e upskilling
Quando se trata de formação e desenvolvimento, as empresas devem colocar igual foco nas soft skills e hard skills, a fim de promover uma cultura de trabalho dinâmica.
- Reskilling é quando um colaborador aprende novas competências com o objetivo final de mudar para uma nova função na empresa.
- Enquanto o upskilling é uma tendência que facilita a aprendizagem contínua através de programas de formação e desenvolvimento, para ajudar a expandir as capacidades de um colaborador e reduzir as lacunas de competências.
Ambas as tendências têm o seu lugar na gestão de RH e são utilizadas de maneiras diferentes.
Modelo de Trabalho híbrido
Os lockdowns forçaram milhões de pessoas a trabalhar em casa. Esta experiência não intencional resultou em testes para ver o quão eficiente o trabalho remoto realmente era. Graças aos avanços tecnológicos, os colaboradores podem facilmente realizar reuniões com recurso a tecnologia de videoconferência e manter-se em contacto através de programas de chat em grupo. Esta tendência irá certamente continuar a crescer à medida que as empresas procuram o recrutamento global, reduzem as despesas gerais e aumentam a satisfação e retenção dos seus colaboradores.
Digitalização do Ambiente de Trabalho
Um dos objetivos mais importantes para as empresas é manter os negócios a funcionar da forma mais regular possível. As ferramentas de automação e digitalização de serviços e procedimentos são as principais formas de atingir este objetivo. 81% dos gestores de RH afirmam que a implementação de um ambiente de trabalho digital é um fator impulsionador da modernização. Essa tendência continuará a crescer, especialmente, à medida que os colaboradores priorizarem ferramentas que ajudam a aumentar a sua produtividade no trabalho.
Aprendizagem continua
2023 deverá ser o ano em que os RH abordam as estratégias dos colaboradores de forma diferente e serão capazes de incorporar a aprendizagem, no trabalho diário. A tónica deverá ser colocada numa aprendizagem mais estratégica e na formação de competências específicas, a fim de manter a competitividade das empresas. Assistiremos a mais micro-aprendizagem e micro-mentoria, bem como a formações incluídas no dia-a-dia, de forma mais recorrente.
Muitas tendências diferentes de RH
Como pode ver, existem muitas tendências diferentes de RH que estão em curso ou a começar a surgir no setor. E essas tendências não afetam apenas um departamento de uma organização, mas o negócio como um todo.
Leia o nosso último white paper para aprofundar algumas das tendências e tópicos de RH mais relevantes, como a importância da formação e desenvolvimento dos colaboradores.