Upskilling: motive as suas equipas e alcance os objetivos da empresa

A Covid trouxe um novo contexto que atingiu também os departamentos de Recursos Humanos. Gerir tarefas de uma forma diferente, através da digitalização, não só dos processos, mas também das competências dos colaboradores, e oferecer uma experiência de formação inovadora, são hoje os objetivos fundamentais de qualquer organização.

Upskilling, ferramenta chave na gestão do talento

A pandemia gerou novas formas de trabalho remoto e isso significa que as soft skills e hard skills exigidas para um determinado trabalho estão em constante mudança e evolução. O Upskilling tornou-se uma estratégia-chave na gestão de RH porque a Covid destacou a necessidade de gerir equipas que exigem a aquisição de novas competências. Neste novo contexto, a flexibilidade, a formação contínua e a adaptabilidade dos colaboradores assumem um papel fundamental.

Benefícios do upskilling

1. Promove a eliminação da exclusão digital. É importante que, quando as organizações falam sobre o processo de digitalização, não se esqueçam de digitalizar as competências dos seus colaboradores. De facto, de acordo com o relatório “Upskilling for Shared Prosperity”, elaborado pela PwC e o Fórum Econômico Mundial, até 2030, em Espanha, por exemplo, o PIB, aumentará em 132 bilhões de dólares, graças à qualificação digital dos seus trabalhadores.
2. Promove a retenção de talentos. Os colaboradores estão cientes de que a sua organização está a investir neles e isso aumenta a sua fidelidade. Ter pessoas que agregam valor à empresa deve ser um fator chave em qualquer estratégia de negócios.
3. Contribui para o cumprimento dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, incluindo a redução das desigualdades, alcançando maiores investimentos na indústria e na inovação e alcançando um crescimento económico que permite a criação de emprego.
4. Reduz o tempo gasto em processos de seleção. De acordo com o relatório “The Littler Annual Employer Survey”, o objetivo de quase 50% das empresas que aplicam IA no seu departamento de Recursos Humanos é otimizar os seus processos de recrutamento. Esta tecnologia permite ter muito mais informações relevantes sobre os candidatos durante os processos de seleção e, assim, criar ofertas personalizadas.
5. Melhora a reputação corporativa. A gestão do capital humano é um dos pilares básicos da responsabilidade social corporativa, pois ajuda a melhorar a perceção que os colaboradores e outros stakeholders possam ter de uma organização.

O Upskilling é uma ferramenta essencial para simplificar o atingimento dos objetivos da empresa. É a chave para a retenção de talentos e é a forma de capacitar a sua organização. Neste processo, o papel do gestor da formação é muito importante, pois estimula o comprometimento dos colaboradores e fomenta o sentimento de pertença.

Consciente disso, a Talentia oferece o seu apoio ao Gestor da Formação e Desenvolvimento para definir una estratégia que lhe ajude a identificar as necessidades de formação dos colaboradores, determinar que competências devem reforçar ou adquirir para conseguir, numa última instância, alcançar os resultados desejados e promover o crescimento da empresa. Somente através de um programa de formação bem definido, visando desenvolver as competências dos colaboradores da forma mais otimizada, eles poderão adaptar-se às mudanças e realizar o seu trabalho com eficácia.