En 2023, de nombreux indicateurs de performance RH différents ont émergé, auxquels les entreprises devraient accorder une attention particulière dans l’industrie. Avec la montée de l’intelligence artificielle, les entreprises prennent l’expérience des collaborateurs beaucoup plus au sérieux par rapport aux années précédentes. La technologie peut aider à la prise de décision et rationaliser les processus, mais déterminer sur quels aspects votre organisation doit se concentrer est crucial pour le succès.
Continuez à lire pour en savoir plus sur l’importance de donner la priorité aux bons indicateurs de performance RH et sur la manière dont le tableau de bord de GRC de Talentia peut vous aider à suivre et mesurer ces 6 principales mesures clés au sein de votre entreprise.
1. Rétention des Collaborateurs
Lorsqu’il s’agit de l’avenir des outils d’IA en RH, vous pouvez automatiser et prédire certains résultats, mais vous ne pouvez pas remplacer le talent humain. Les collaborateurs qualifiés sont difficiles à trouver et encore plus difficiles à retenir en 2023. Par conséquent, perdre des membres expérimentés de l’équipe est beaucoup plus coûteux pour votre organisation à long terme. Déterminez le taux de rétention de votre entreprise en prenant le nombre moyen de collaborateurs moins le nombre de départs, puis en divisant ce chiffre par le nombre moyen de travailleurs.
2. Délai de Recrutement
Avec les Ressources Humaines Intelligentes (RHI), vous pouvez bénéficier de plusieurs indicateurs RH différents. Trouver le candidat idéal pour un poste peut prendre du temps, il est donc essentiel d’avoir le temps de rechercher le candidat idéal. Suivez cela en enregistrant le nombre de jours nécessaires pour pourvoir un poste vacant grâce à un programme logiciel. Cela vous donnera une idée de l’efficacité de votre processus de recrutement. Analysez les données antérieures et utilisez lès pour réduire le temps qu’un collaborateur passe dans ce processus.
3. Taux de Rotation (turnover)
De même, le taux de rotation des collaborateurs de votre entreprise indique combien de collaborateurs partent volontairement ou involontairement. Suivez cet indicateur RH en enregistrant le nombre de collaborateurs ayant quitté l’entreprise, en le divisant par le nombre moyen d’employés, puis en multipliant le résultat par 100.
4. Efficacité de la Formation
Ensuite, évaluez le nombre de collaborateurs ayant suivi les programmes de formation requis et ce qu’ils en ont appris. Des enquêtes peuvent être utilisées pour collecter des données, obtenir des commentaires des collaborateurs et voir s’ils sont satisfaits des programmes de formation actuels que votre entreprise propose. Elles vous permettent également de voir les domaines dans lesquels vos programmes pourraient nécessiter des améliorations.
5. Productivité
Avec de plus en plus d’équipes travaillant à distance, la surveillance de la productivité est rapidement devenue l’un des principaux indicateurs de performance RH. Pour calculer cela, observez le nombre d’heures qu’un collaborateur a travaillé et la quantité de travail qu’il a produit. Suivez diverses activités pour voir quels membres du personnel sont productifs et lesquels ont besoin de plus d’encadrement.
6. Satisfaction des Employés
Enfin, la satisfaction des collaborateurs est l’un des indicateurs de performance les plus importants à mesurer en RH. Elle dépend d’une gamme de facteurs qui vont au-delà des avantages financiers. Elle indique également dans quelle mesure les gens apprécient leur travail et à quel point ils sont motivés pour bien performer.
Pour mesurer cet indicateur de performance RH, créez des enquêtes, collectez des données, puis analysez les résultats. La satisfaction complète des collaborateurs peut être calculée en fonction du nombre d’enquêtes que vous avez et de la quantité de retours que vous recevez.
Souhaitez vous en savoir plus sur la manière de mesurer avec précision les indicateurs de performance RH de votre entreprise ? Créez des tableaux de bord pour vos principales mesures en utilisant le logiciel d’analyse RH de Talentia et suivez leur succès tout au long du processus. Nous vous montrons comment suivre les trois étapes clés du parcours d’un collaborateur pour vous aider à analyser les forces et les faiblesses de chaque membre du personnel conformément à vos politiques RH.
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