La motivación laboral de los millennials: cómo motivar a los empleados

Para los RRHH de una empresa cada vez es más difícil atraer y retener el talento joven. Gran parte de los millennials o generación Y ya no se sienten atraídos únicamente por los elevados sueldos. Cada vez son más las personas que buscan la posibilidad de crecer. Sobre todo, la motivación, en sus puestos de trabajo, va más allá de la compensación económica. Entonces, ¿cuál es la motivación laboral de la generación Y? ¿Qué motiva a los millennials y les hace ser leales a sus empresas? Y, sobre todo, ¿cómo llevar a cabo una buena gestión de recursos humanos teniendo en cuenta estas premisas?

En este post te damos algunas claves para conseguir que la Generación Y desee trabajar para tu empresa de forma productiva y eficaz.

¿Cuál es la motivación laboral de los millennials?

En 2020, los Millennials representaban más de un tercio de la fuerza de trabajo mundial. Según un estudio de Manpower, denominado “Las carreras profesionales de los Millennials: Horizonte 2020”,  85% de los empleados cambiaría de trabajo por el mismo sueldo para obtener mayores oportunidades de formación. 

En un mercado laboral cada vez más competitivo, los millennials entienden a la perfección la necesidad de centrarse en la mejora continua de sus competencias profesionales. Es por esto que otros intereses de la generación Y, mencionados en el mismo estudio, son:

• la mejora de los conocimientos
• la mejora de las habilidades personales
• el desarrollo de las capacidades digitales
• la comunicación
• el trabajo en equipo

1. Flexibilidad y bienestar, aspectos que hacen feliz a los millennials

Contar con jornadas flexibles, tener la posibilidad de teletrabajar ciertos días a la semana o gozar de algunos extras -como el menú del día a un precio reducido o descuentos para algún gimnasio de la ciudad- son puntos a tener en cuenta por los responsables de RRHH. Estas pequeñas comodidades pueden suponer un gran cambio en el bienestar emocional de los trabajadores, sobre todo de los millennials. En consecuencia, ofrecer incentivos, más allá de la compensación económica, puede lograr un clima laboral mucho más agradable y cómodo.

Por otro lado, la flexibilidad horaria permite la conciliación laboral y personal en la vida de los empleados. Poder organizarse en función de sus estilos y ritmos de vida ayuda a que los millennials estén más contentos y, por ende, las probabilidades de que abandonen sus puestos de trabajo en sus respectivas empresas disminuyen.    

2. El crecimiento profesional, otro factor motivacional para los millennials

En la actualidad, las generaciones jóvenes son ambiciosas y siempre tienen hambre de más. Por ello, es imprescindible que los encargados de gestionar el capital humano de la empresa conozcan de primera mano los objetivos y las metas de la plantilla, así como sus fortalezas y debilidades. En ausencia de esta información, es prácticamente imposible fomentar la motivación laboral. 

Por otro lado, realizar cada cierto tiempo a los empleados una evaluación podrá proporcionar, tanto a los RRHH como a los propios trabajadores, algunas claves en cuanto al desempeño de sus funciones. El cumplimiento de los objetivos puede suponer una mayor motivación a la hora de trabajar y una mayor productividad. Si los millennials no se sienten satisfechos con el progreso en su desarrollo, pueden buscar oportunidades laborales en otras empresas del sector o incluso de sectores completamente diferentes al actual. 

La generación Y concibe la carrera profesional como un camino cambiante. No piensan en tener un puesto de trabajo para toda la vida.  

3. La formación, de las mejores prácticas para la motivación laboral de los millennials

Desde el departamento de RRHH será indispensable proporcionar contenidos formativos de calidad que favorezcan a la dinámica de la empresa. De esta manera, se mejorará el desempeño de los empleados y se fomentará la movilidad interna. Además de ser el mejor método para la retención del talento joven, la formación es una estrategia imprescindible para cualquier compañía debido al cambiante entorno económico en el que nos encontramos en estos momentos.

Este punto puede resultar algo farragoso para la gestión de recursos humanos. Por ello, nuestro software de gestión de la formación de los empleados ofrece soluciones adaptadas a cada empresa -en función del coste o de la duración de la formación, por ejemplo-. En primer lugar, recopila las solicitudes de formación aportadas por los empleados y por los managers de equipos. Asimismo, analiza las discrepancias entre las habilidades requeridas para el desempeño de un puesto de trabajo y el empleado. En caso de encontrarse dichas diferencias, se envían alertas para la inclusión de algún plan de formación. Esta solución de gestión de la formación permite, además, la comunicación de los datos con Fundae.

Aplicar uno de los planes de formación de Talentia para el capital humano de una empresa trae consigo muchísimos beneficios. Entre otros, la gestión íntegra de la formación, el desarrollo individual, así como el de los equipos. También ayuda a la hora de motivar a la plantilla.

Si quieres motivar a tus empleados más jóvenes, pertenecientes a esa Generación Y o millennial, desde RRHH y no sabes cómo, ofrecer una formación puede ser una idea genial, que aportará un gran valor a tu empresa y al CV de los trabajadores. 

4. Otros consejos para motivar a los millennials

• Haz que los empleados millennials de tu plantilla se sientan involucrados.
• Cumple con las expectativas de formación de tus colaboradores más jóvenes.
• Optimiza los presupuestos y la financiación.
• Diseña planes para el desarrollo del personal.

Incorporando las soluciones de Talentia, podrás gestionar la formación para tus empleados sin limitaciones de espacio ni tiempo. Recuerda qué es lo que los millennials buscan en las empresas y ofrécelo. De esta manera, podrás retener el gran talento de las nuevas generaciones y sus habilidades.