Come semplificare il budget aziendale e gestire gli scenari di crisi

A Marzo il webinar Talentia Software

Il processo di budgeting è una delle fasi più delicate che i CFO e i Controller Manager devono gestire nel corso dell’anno.
La sua rilevanza deriva dalla necessità di progettare approcci efficaci per utilizzare al meglio le risorse disponibili, simulare scenari diversificati e complessi, verificarne l’andamento rispetto ai dati consuntivi ed essere pronti ad attuare strategie correttive in caso di accadimenti imprevisti e straordinari che possono impattare sul business (crisi internazionali, aumento dei costi delle materie prime e fonti energetiche, chiusura di mercati, ecc.).
Si tratta di un processo articolato e collaborativo per stimare i costi e i ricavi di varie aree (commerciale, produzione, personale, marketing, ecc.), i flussi di cassa e i relativi fabbisogni finanziari e formulare eventuali previsioni di correzioni al verificarsi delle varie ipotesi di scenario.
Il budget, dunque, è strettamente correlato alla strategia di business e dovrebbe essere uno strumento essenziale per una rigorosa pianificazione finalizzata al raggiungimento degli obiettivi e alla generazione di profitti anche in situazioni di crisi.

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