Director Financiero, clave en la crisis del COVID-19

La crisis sanitaria desencadenada por el COVID-19 está suponiendo todo un tsunami para la actividad económica y financiera global: mercados inestables, escenarios totalmente inciertos y unas previsiones a futuro que hablan de aires de cambio importantes. No sólo en las tendencias económicas y bursátiles. También cambios – profundos, además – en muchos paradigmas hasta ahora inamovibles. El director financiero, no obstante, se encuentra ante una oportunidad inigualable. Puede surfear ese tsunami y aprovechar una oportunidad como esta, para decantarse por la gestión de las finanzas a distancia y sortear la crisis con un menor impacto. Hay soluciones pensadas específicamente para ello.

Los retos que plantea el COVID-19 a la gestión de finanzas

La crisis del COVID-19 puede poner a prueba los nervios de los departamentos de finanzas más templados. Líneas de crédito gubernamental aún en proceso de definición legal, incertidumbre absoluta respecto a líneas de producción y materias primas o un comportamiento bursátil totalmente impredecible son sólo algunos de los retos que preocupan en las esferas de decisión de todas las empresas.

Por no hablar de los expedientes de regulación temporal de empleo, el sostenimiento de las cadenas de producción y de valor o el escenario posible de un parón sostenido de la actividad comercial y empresarial. No sólo de la propia organización, sino de todo el ecosistema del que depende: proveedores, clientes, responsables de logística y transporte, etc. En algunos casos, incluso, puede que el pivotar y transformar la actividad por completo esté sobre la mesa. En este escenario, una gestión de las finanzas responsable y un director financiero avezado para detectar oportunidades, puede ser sinónimo de supervivencia.

El papel del director financiero ante la crisis

El papel del CFO en la crisis del COVID-19 para la gestión de las finanzas debe ser el de un sereno liderazgo. Tiene ante sí la oportunidad de digitalizar las finanzas empresariales en un contexto en el que, gracias al teletrabajo obligado por el confinamiento se ha demostrado que no hay vuelta atrás: la digitalización y la gestión de las finanzas a distancia son el único camino. Pero no por ello el director financiero debe llevarse las manos a la cabeza, o sentir el suelo quebrarse a sus pies.

Oportunidades que ofrece la gestión de finanzas a distancia

La digitalización que el COVID-19 pone ante las finanzas supone, en realidad, un conjunto notable de ventajas, a la hora de plantearse retos de tanta importancia como los que hemos citado anteriormente. Por citar solo las más destacadas.

• Información en tiempo real

  El uso de la suite financiera apropiada reporta, tanto al director financiero como al resto del equipo información fidedigna en tiempo real. Esto se destapa como de vital importancia justo ahora, cuando información sensible y de gran impacto cambia de sentido y posible interpretación prácticamente cada minuto.

• Compartir la información con todo el equipo

  Esta información sensible no lo es únicamente para el director financiero. También resulta vital para el resto del equipo de trabajo. Acceder a la misma información en todo momento, sin interrupciones ni «cacofonía informativa» también puede marcar las diferencias en la gestión de finanzas a distancia

• Ausencia de límites geográficos y temporales

  Con el foco de atención puesto en las dinámicas de trabajo remoto, la posibilidad de obviar posibles fronteras geográficas o líneas temporales dispares se traduce en una ventaja competitiva importante. Contar con una interfaz que posibilite un trabajo cómodo y eficiente sin límites puede ser una auténtica tabla de salvación

La digitalización como aliado

La transformación digital de las finanzas es una necesidad para el futuro de las empresas. Este proceso implica cambios y es por ello, que la implementación de la tecnología puede crear dudas respecto al tiempo o los recursos que se necesitan. Sin embargo, los modelos SaaS facilitan cualquier puesta en marcha al poder realizar todas las gestiones de manera online y en tiempos y costes reducidos. En Talentia Software el modelo SaaS es parte de nuestro ADN: concebimos la tecnología como un servicio, no como una herramienta aislada.

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