Cultura da Empresa: Como adaptar-se para ir de encontro às expectativas das equipas

4 Práticas para ajudar as empresas a adaptarem-se às expectativas das equipa

À medida que a força de trabalho global se afasta de tempos incertos, é importante que os empregadores ofereçam apoio aos colaboradores, ao nível físico e também mental. O onboarding  de novos colaboradores pode ser caro e, embora os custos anuais de recrutamento já possam estar orçamentados, um aumento inesperado na rotatividade pode afetar as empresas de forma impactante. Se os empregadores não aplicarem as medidas corretas, o impacto da fuga de talentos poderá ser substancial. Antes de se concentrar na criação de novas políticas, é crucial entender que iniciativas seriam mais benéficas para os colaboradores novos e já existentes.

1. Crie experiências positivas para os colaboradores

A cultura da empresa e a experiência do colaborador estão realmente interligadas, o que significa que se afetam mutuamente e de forma visível.

• Foco nas experiências do dia-a-dia dos colaboradores. São as chamadas microexperiências, que incluem conversas entre colegas de trabalho, os espaços físicos em que trabalham ou têm reuniões e os e-mails regulares que recebem dos RH.
• Incentivar atividades e discussões regulares da equipa e enviar comunicações apreciativas e com entusiasmo ajudará a promover experiências positivas no local de trabalho.

2. Conecte as pessoas a um propósito

As equipas de RH podem ser mais bem-sucedidas no recrutamento, certificando-se de que o propósito da organização não está apenas definido, mas ligado à proposta de valor dos seus colaboradores e ao bem social. As gerações mais jovens da força de trabalho são mais propensas a sentir um senso de propósito no trabalho do que as mais velhas e podem ter maior tendência a permanecer numa empresa que tem uma declaração de missão claramente definida. Aposte em ações que levem a sua empresa a fazer a diferença e seja muito específico quanto à forma como serve os seus colaboradores, clientes e comunidade.

3. Construa relacionamentos fortes com os colaboradores

É muito importante que os líderes definam o tom geral da sua cultura no local de trabalho. Concentre-se menos em falar “para os seus colaboradores” e mais em falar com eles. Esta prática irá elevar a sua experiência e ajudar a estabelecer uma base para uma cultura positiva. Quando isso acontece, as suas equipas sentirão maior apoio e apreciação, e uma maior pertença à organização. Além disso, os colaboradores mais propensos a estar totalmente comprometidos em trabalhar para uma empresa a longo prazo são aqueles que se identificam com os seus valores e propósitos.

4. Dê mais autonomia às equipas

No mundo dos RH, uma das formas de proporcionar autonomia é implementando um programa de indicação de colaboradores para trazer candidatos recomendados a bordo. Se os seus colaboradores estiverem satisfeitos com a cultura da sua empresa, é provável que indiquem potenciais candidatos que partilhem qualidades e valores de carácter semelhantes. Além disso, os membros das equipas que se envolverem no processo de contratação terão maior probabilidade de se sentirem capacitados e mais integrados na organização.

Existem muitas mais práticas que as empresas podem implementar para melhorar a cultura da empresa, mas estas são apenas algumas das fundamentais.

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