As 7 Melhores Dicas para Aumentar a Motivação das Equipas

1. Alinhar os seus colaboradores com os valores da empresa

Ser um empregador de sonho é ter uma organização que seja totalmente comprometida e dedicada aos colaboradores. O que é mais realisticamente alcançável é concentrar-se em promover uma ideia de que o que é bom para o negócio é bom para eles. Aqui estão algumas maneiras de construir esse tipo de compromisso e envolvimento pessoal:

• Identificar quaisquer problemas imediatamente.
• Partilhar a visão e missão da sua organização.
• Dar aos colaboradores algum poder de decisão e responsabilidade.
• Criar ou atualizar sistemas de recompensa para realizações específicas.

2. Construir confiança e lealdade através da promoção dos relacionamentos

A moral dos colaboradores é a atitude que eles demonstram em relação ao seu trabalho e ao seu local de trabalho. Como já discutimos em posts anteriores, é importante desenvolver e fomentar relacionamentos com as suas equipas. Com mais organizações a introduzir estilos de trabalho híbridos ou totalmente remotos para as suas equipas, é muito mais fácil que os colaboradores se depararem com situações de stress, isolamento, perda de motivação e isso poder gerar um impacto negativo na tomada de decisões. São, antes de mais, seres humanos sociais e relacionais e o seu envolvimento no local de trabalho pode aumentar quando os seus gestores expressam cuidado e apreço. Crie eventos e atividades de “team building” para ajudar a melhorar os níveis de envolvimento e aumentar a motivação geral.

3. Estabelecer metas realistas para a realização

When an employee’s goals feel out of reach, motivation can drop, and their daily tasks may become tedious and overwhelming. By setting realistic and achievable objectives, they can focus on completing their daily work with a more positive attitude and will be less likely to become frustrated and discouraged.

4. Motivar para elevar a moral

A motivação e as ferramentas externas só podem levar os colaboradores até certo ponto. Uma pequena recompensa, uma palavra amável de gratidão ou mesmo o anúncio de uma promoção podem durar tempo limitado. Ao concentrar-se na criação de uma cultura que eleve o humor dos colaboradores e aumente a moral, a motivação duradoura começará a tornar-se mais sustentável a longo prazo.

5. Criar programas de iniciativa própria

Quanto mais um empregador aproveita programas de iniciativa própria, mais motivadas as equipas se podem tornar e, portanto, elevar a moral dos seus colaboradores. A motivação intrínseca pode incentivar os membros das equipas a pensar sobre quais são seus objetivos profissionais e como alcançá-los. Os colaboradores motivados desta forma terão muito mais probabilidades de fazer planos, atingir metas e exceder as expetativas da empresa com pouca ou nenhuma supervisão.

6. Incentivar o feedback contínuo

Juntamente com a comunicação aberta, as empresas devem concentrar-se na construção de culturas que incentivem o feedback dos colaboradores. Enquanto empregador, pode fornecer feedback aberto e honesto sobre o seu desempenho, bem como promover contributos sobre a forma como a empresa pode melhorar. Reúna sugestões e comentários através de reuniões individuais ou de toda a empresa, inquéritos internos ou outros meios. Receber feedback dos colaboradores pode ajudar a empresa a ganhar novas ideias e fazer com que eles se sintam mais investidos na organização.

7. Investir num software de gestão de desempenho

A gestão do desempenho pode ajudar os RH a identificar pontos fortes e fracos, alinhar objetivos, bem como aumentar a motivação e a satisfação no trabalho. A avaliação do desempenho pode tornar mais fácil saber quais os incentivos que estão a funcionar e quais os que necessitam de ser melhorados. Com o software de gestão de desempenho da Talentia, poderá avaliar o trabalho dos seus colaboradores, incentivar a comunicação e o reconhecimento, definir objetivos flexíveis e melhorar a tomada de decisões.