A Importância de Promover o Bem-Estar e a Motivação dos Colaboradores no Local de Trabalho

Estudos demonstraram que uma ajuda adicional no trabalho pode reduzir o risco de desenvolver depressão e tensão arterial elevada. Ao trabalhar em conjunto, como uma equipa, que pode estar espalhada por todo o país ou mundo, a atenção e a compreensão percorrem um longo caminho no ambiente de trabalho moderno de hoje.

Continue a ler para conhecer alguns dos muitos efeitos positivos da promoção do bem-estar e da motivação dos colaboradores no local de trabalho.

5 Benefícios de promover o bem-estar e a motivação dos colaboradores no local de Trabalho

Alguns efeitos positivos da promoção do bem-estar e da motivação dos colaboradores no local de trabalho são:

1. Aumentar o desempenho e a satisfação no trabalho;
2. Diminuir as ausências e os atrasos;
3. Construir relações interpessoais e morais;
4. Redução dos níveis de stress e risco de burnout;
5. Desenvolvimento da competência de liderança e aumento da confiança;

1. Aumentar o desempenho e a satisfação no trabalho

Quando os colaboradores se sentem valorizados e apoiados, têm uma maior tendência para valorizar a empresa onde trabalham. Isso resulta num melhor desempenho e aumento da satisfação no trabalho, independentemente de serem trabalhadores em regime de teletrabalho ou presencial. Também pode fomentar um senso de propósito individual e pertença, o que aumentará ainda mais o sentimento de compromisso e lealdade do colaborador.

2. Diminuir as ausências e os atrasos

Com base nisso, quando o bem-estar de um colaborador é reconhecido e fortalecido, isso pode incentivar um melhor desempenho e uma atitude mais positiva. A ideia de chegar atrasado ou passar um dia doente pode desaparecer sabendo que o seu papel na equipa é valorizado e muito importante. A motivação para ser pontual em tudo, desde a hora de início do trabalho, reuniões ou em ir trabalhar no escritório um ou dois dias, vai aumentar.

Ver os colegas de trabalho a potenciar o seu desempenho pode encorajar os outros a seguir o mesmo caminho ou a tomar a iniciativa de melhorar as suas competências.

3. Construir relações interpessoais e morais

Pessoas amigáveis, positivas e otimistas são muito mais propensas a causar boas impressões e construir relacionamentos no trabalho. Gerações passadas abordaram o local de trabalho desta forma, seja com colegas de trabalho, fornecedores ou clientes. Ações atenciosas e atenção personalizada causam um enorme impacto nos trabalhadores das gerações mais velhas e embora não sejam vistos com tanta frequência hoje, ainda podem impressionar os membros mais jovens da equipe.

4. Redução dos níveis de stress e risco de burnout

O burnout tornou-se uma ocorrência mais comum.

Tensões psicológicas e desafios físicos, por trabalhar em casa, vieram à tona, especialmente durante a pandemia. O apoio organizacional é necessário para ajudar os colaboradores a lidar melhor com o stress físico e mental. Quando existe, pode ajudar a reduzir o risco de burnout e os efeitos do stress psicológico, ansiedade e dores de cabeça.

5. Desenvolvimento das competências de liderança e aumento da confiança

As organizações devem ser dinâmicas se quiserem competir no mercado moderno e digitalizado de hoje. Os departamentos de RH tiveram de se adaptar rapidamente durante o COVID e tornar as equipas remotas ou digitais para continuar a trabalhar. Para que a empresa cresça e os colaboradores desenvolvam mais competências e confiança, especialmente na liderança, devem ser desenvolvidas estratégias de crescimento.

As empresas precisam de permitir acesso a formação para que seus funcionários utilizem e desenvolvam melhor as suas competências, com o objetivo de alcançar os objetivos de negócios propostos. A formação regular ajuda a maximizar a execução da estratégia e, portanto, também aumenta a motivação dos funcionários no local de trabalho.