A Importância de Promover o Bem-Estar e a Motivação dos Colaboradores no Local de Trabalho
Janeiro 12, 2023
Empregadores e colegas de trabalho solidários têm um efeito muito positivo no bem-estar geral de um colaborador. Este tipo de apoio no local de trabalho pode ajudar um indivíduo a sentir-se melhor consigo próprio e, por sua vez, reduzir os seus níveis de stress. E, com as empresas a testar e adotar modelos de trabalho híbridos nos últimos dois anos, agora mais do que nunca são necessárias ajuda e compreensão no trabalho. Os dias de doença, as dificuldades técnicas e as mudanças sazonais podem afetar de forma intensa a capacidade do trabalhador para estar presente e focado no trabalho.
Estudos demonstraram que uma ajuda adicional no trabalho pode reduzir o risco de desenvolver depressão e tensão arterial elevada. Ao trabalhar em conjunto, como uma equipa, que pode estar espalhada por todo o país ou mundo, a atenção e a compreensão percorrem um longo caminho no ambiente de trabalho moderno de hoje.
Continue a ler para conhecer alguns dos muitos efeitos positivos da promoção do bem-estar e da motivação dos colaboradores no local de trabalho.
5 Benefícios de promover o bem-estar e a motivação dos colaboradores no local de Trabalho
Alguns efeitos positivos da promoção do bem-estar e da motivação dos colaboradores no local de trabalho são:
- Aumentar o desempenho e a satisfação no trabalho;
- Diminuir as ausências e os atrasos;
- Construir relações interpessoais e morais;
- Redução dos níveis de stress e risco de burnout;
- Desenvolvimento da competência de liderança e aumento da confiança;
1. Aumentar o desempenho e a satisfação no trabalho
Quando os colaboradores se sentem valorizados e apoiados, têm uma maior tendência para valorizar a empresa onde trabalham. Isso resulta num melhor desempenho e aumento da satisfação no trabalho, independentemente de serem trabalhadores em regime de teletrabalho ou presencial. Também pode fomentar um senso de propósito individual e pertença, o que aumentará ainda mais o sentimento de compromisso e lealdade do colaborador.
2. Diminuir as ausências e os atrasos
Com base nisso, quando o bem-estar de um colaborador é reconhecido e fortalecido, isso pode incentivar um melhor desempenho e uma atitude mais positiva. A ideia de chegar atrasado ou passar um dia doente pode desaparecer sabendo que o seu papel na equipa é valorizado e muito importante. A motivação para ser pontual em tudo, desde a hora de início do trabalho, reuniões ou em ir trabalhar no escritório um ou dois dias, vai aumentar.
Ver os colegas de trabalho a potenciar o seu desempenho pode encorajar os outros a seguir o mesmo caminho ou a tomar a iniciativa de melhorar as suas competências.
3. Construir relações interpessoais e morais
Pessoas amigáveis, positivas e otimistas são muito mais propensas a causar boas impressões e construir relacionamentos no trabalho. Gerações passadas abordaram o local de trabalho desta forma, seja com colegas de trabalho, fornecedores ou clientes. Ações atenciosas e atenção personalizada causam um enorme impacto nos trabalhadores das gerações mais velhas e embora não sejam vistos com tanta frequência hoje, ainda podem impressionar os membros mais jovens da equipe.
4. Redução dos níveis de stress e risco de burnout
O burnout tornou-se uma ocorrência mais comum.
Tensões psicológicas e desafios físicos, por trabalhar em casa, vieram à tona, especialmente durante a pandemia. O apoio organizacional é necessário para ajudar os colaboradores a lidar melhor com o stress físico e mental. Quando existe, pode ajudar a reduzir o risco de burnout e os efeitos do stress psicológico, ansiedade e dores de cabeça.
5. Desenvolvimento das competências de liderança e aumento da confiança
As organizações devem ser dinâmicas se quiserem competir no mercado moderno e digitalizado de hoje. Os departamentos de RH tiveram de se adaptar rapidamente durante o COVID e tornar as equipas remotas ou digitais para continuar a trabalhar. Para que a empresa cresça e os colaboradores desenvolvam mais competências e confiança, especialmente na liderança, devem ser desenvolvidas estratégias de crescimento.
As empresas precisam de permitir acesso a formação para que seus funcionários utilizem e desenvolvam melhor as suas competências, com o objetivo de alcançar os objetivos de negócios propostos. A formação regular ajuda a maximizar a execução da estratégia e, portanto, também aumenta a motivação dos funcionários no local de trabalho.
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