Il Ruolo del CFO e l’evoluzione post-pandemia

Negli ultimi anni le aziende hanno dovuto affrontare un rapido processo di trasformazione per rispondere alle conseguenze della pandemia. Ciò ha portato il CFO a svolgere un ruolo di leadership e a collaborare direttamente con il CEO fornendo supporto nelle decisioni strategiche. Il ruolo del CFO è ancora fondamentale e consente di sfruttare i vantaggi della digitalizzazione dell’area finance.

Il ruolo del CFO e com’è cambiato

La pandemia ha reso prioritario analizzare rapidamente lo stato di salute delle aziende ed eseguire simulazioni della situazione finanziaria. Disporre di informazioni coerenti in tempo reale aiuta a prendere decisioni atte ad ottimizzare la strategia di business.

Il rapporto globale della ACCA dal titolo “The CFO of the Future” (Il CFO del futuro) evidenzia alcune caratteristiche del ruolo del CFO:

• Focus sugli stakeholders

Centrare il focus sulle relazioni con gli azionisti e gli investitori e non limitarsi a predisporre report.

• Elaborazione della strategia

Partecipare all’elaborazione, alla validazione e alla messa in atto della strategia di business assumendosi le relative responsabilità.

• Ottimizzazione della crescita

Passare dal focus tradizionale sul controllo dei costi all’ottimizzazione della crescita.

• Visione ampia sulle performance

Misurare tutti gli obiettivi strategici dell’organizzazione.

• Prospettive future

Creare un valore aggiunto per l’azienda fornendo informazioni che non guardino più solo al passato. Le informazioni devono essere basate su simulazioni e previsioni allo scopo di ottimizzare il controllo della performance finanziaria.

• Sviluppo della carriera professionale

Rispecchiare la visione, la motivazione e l’approccio dei CFO.

La pandemia ha accelerato il consolidamento del ruolo strategico del CFO. Il 72% dei professionisti intervistati dalla ACCA ha affermato che questo ruolo è diventato sempre più significativo. Mentre il 58% ha sostenuto che la pandemia lo ha cambiato e questo effetto è destinato a durare.
La realtà rimane complessa e richiede, inoltre, una gestione finanziaria che generi maggiore valore aggiunto al servizio della performance dell’azienda.

Per quanto riguarda la performance del team finance, oggi i CEO si aspettano di ricevere informazioni accurate in tempo reale sulle attività in modo da poter prendere velocemente decisioni strategiche.

Per facilitare questo compito si può coinvolgere di più il CFO nel miglioramento dei processi e delle funzioni, per aumentare la competitività. Ciò è vero specialmente nell’ambito della digitalizzazione, accelerata in seguito alla pandemia.

Il ruolo del CFO nella digitalizzazione finanziaria

Abbracciando una cultura digitale incentrata su efficienza e innovazione, il CFO potrà sostenere la revisione permanente della gestione finanziaria. Per farlo, deve automatizzare le attività a basso valore aggiunto. Inoltre, deve lavorare in modo collaborativo e strategico con i partner interni, senza dimenticare l’ambiente e i partner esterni.

Il software CPM è pensato per fornire un valido supporto al CFO in queste sfide strategiche. Oltre a contribuire a migliorare costantemente la performance operativa del team finance. Talentia gestisce in modo completo consolidamento, analisi dei rendiconti finanziari, forecast e reporting.

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