Come si è evoluto il ruolo del CFO nell’ultimo anno?

March 16, 2021

Ruolo CFO Talentia Software

Nel corso dell’ultimo anno, le aziende hanno affrontato un processo di trasformazione utile per incrementare la capacità di rispondere alle conseguenze che la pandemia ha prodotto. Il CFO si è quindi ritrovato a svolgere un ruolo di leadership nella gestione della crisi e di “partner” del CEO fornendo supporto nelle decisioni strategiche  estrapolando informazioni affidabili. Nello scenario attuale questo ruolo è ancora fondamentale e consente di sfruttare i vantaggi della digitalizzazione dell’area finance.

La crisi ha rapidamente trasformato il ruolo del CFO

La crisi ha reso prioritario analizzare in modo più rapido e affidabile lo stato di salute delle aziende ed eseguire simulazioni della situazione finanziaria sulla base di vari scenari ipotetici. Disporre di informazioni coerenti in tempo reale aiuta a prendere decisioni  atte ad ottimizzare la strategia di business.

Questo approccio alla gestione finanziaria ha portato allo sviluppo di alcune caratteristiche del ruolo del CFO, evidenziate nel rapporto globale della ACCA dal titolo “Il CFO del futuro”:

Focus sugli stakeholders

Centrare il focus sulle relazioni con gli azionisti e gli investitori e non limitarsi a salvaguardare le finanze e a predisporre report.

Elaborazione della strategia

Partecipare all’elaborazione, alla validazione e alla messa in atto della strategia di business assumendosi le relative responsabilità.

Ottimizzazione della crescita

Passare dal focus tradizionale sul controllo dei costi all’ottimizzazione della crescita.

Visione ampia sulle performance

Misurare tutti gli obiettivi strategici dell’organizzazione.

Prospettive future

Creare un valore aggiunto per l’azienda fornendo informazioni che non guardino più solo al passato, ma che siano basate su simulazioni e previsioni allo scopo di ottimizzare il controllo della performance finanziaria.

Sviluppo della carriera professionale

Rispecchiare la visione, la motivazione e l’approccio dei CFO.

La crisi ha accelerato il consolidamento del ruolo strategico del CFO. Il 72% dei professionisti intervistati dalla ACCA ha affermato che questo ruolo è diventato sempre più significativo, mentre il 58% ha sostenuto che la pandemia lo ha cambiato e questo effetto è destinato a durare. La nuova realtà rimane complessa e incerta e richiede, inoltre, una gestione finanziaria che generi un maggiore valore aggiunto al servizio della performance complessiva dell’azienda.

Per quanto riguarda la performance del team finance, oggi i CEO si aspettano di ricevere informazioni preziose, accurate e in tempo reale sulle varie attività, in modo da poter prendere velocemente decisioni strategiche.

Per facilitare questo  compito si può coinvolgere di più il CFO nei piani aziendali per migliorare l’efficienza dei processi e delle funzioni e per aumentare la competitività del business e assicurarne il futuro, specialmente nell’ambito della digitalizzazione accelerata in seguito alla crisi.

Ruolo del CFO nella digitalizzazione in ambito finanziario

Abbracciando una cultura digitale incentrata su una maggiore efficienza e innovazione, il CFO potrà sostenere ancora meglio la revisione permanente della gestione finanziaria. Per farlo, deve automatizzare le attività a basso valore aggiunto. Inoltre, deve lavorare in modo collaborativo e strategico con i partner interni, senza dimenticare di prendere in considerazione l’ambiente e i partner esterni.

Il software  CPM è pensato per fornire un valido supporto al CFO in queste sfide strategiche. Oltre a contribuire a migliorare costantemente la performance operativa del team finance. Talentia gestisce in modo completo consolidamento, analisi dei rendiconti finanziari, forecast, reporting.