White Paper
Budgeting e pianificazione
I principi chiave per un processo di successo
i processi chiave di una gestione aziendale di successo, fondamentali per la pianificazione di roadmap, la crescita e la stabilità economica-finanziaria. Nel contesto attuale, questo fondamentale processo deve affrontare importanti sfide. La prima difficoltà risiede nella rapidità con cui il budgeting, una volta stabilito, può divenire obsoleto. I presupposti su cui si basa sono spesso anacronistici, rendendo così il budgeting un processo statico e inadatto ad un contesto economico fluttuante.
Ripensare al processo di budgeting
La necessità di ripensare al budgeting deriva non solo dalla sua potenziale staticità, ma anche dall’obiettivo di motivare i team. Un budget ben pianificato dovrebbe fungere da catalizzatore per l’azione, incoraggiando ogni attore coinvolto a contribuire al raggiungimento di mission condivise. Tuttavia, quando questi obiettivi si basano su premesse che tendono ad essere
rapidamente superate l’effetto può essere opposto, portando nei team confusione e disimpegno.
In sintesi, questo white paper pone le basi per una riflessione critica sulle attuali pratiche di budgeting. Si tratta di riconoscere i limiti dei metodi tradizionali e di esplorare percorsi verso una pianificazione dinamica, integrata e allineata con le realtà complesse del contesto aziendale moderno.
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