Talentia HCM: annunciato il rilascio della release 12.3

Tra le nuove e importanti funzionalità aggiuntive della suite Talentia HCM spicca il modulo Talent and
Succession per la valorizzazione dei talenti interni all’organizzazione. 

Talentia Software ha annunciato il rilascio di Talentia HCM 12.3, arricchito di nuove funzionalità tra cui spicca il nuovo modulo Talent and Succession, che si colloca all’interno della suite di strumenti per la gestione delle risorse umane e del talento.
Grazie a questo strumento sarà possibile gestire pool di risorse per diversi scenari. In particolare per:

• Garantire il successo del business e trovare le persone più idonee a ricoprire una posizione chiave.
• Costruire il miglior team in grado di affrontare un progetto speciale.
• Trattenere e promuovere i top performer. Questi ultimi vengono identificati con gli assessment su performance e potenziale.

Il modulo si basa, quindi, su talento, carriera e sviluppo individuale.

Talent and Succession è un supporto digitale a HR e manager che fornisce una sintesi tra gli obiettivi dell’azienda e le aspirazioni dei collaboratori. Inoltre nel rispetto delle attitudini effettive il modulo permette di allineare le persone agli obiettivi aziendali e di pianificare le azioni di sviluppo individuale per raggiungerli.

Le funzionalità di Talent and Succession

Tra le funzionalità di Talent and Succession c’è la possibilità di:

• Identificare le posizioni chiave in azienda.
• Definire in modo chiaro e trasparente il percorso di carriera delle figure individuate alla successione.

È inoltre possibile programmare un piano di sviluppo e attività da svolgere per convergere in quella posizione nell’arco del periodo prefissato.

In aggiunta, Talent and Succession consente di identificare le persone giuste per pianificare iniziative mirate, come quelle relative a retention, sviluppo o motivazionali. Questo tipo di analisi viene supportata dalla matrice 9-box che analizza le performance individuali rispetto al potenziale, consentendo di classificare il personale per individuare possibili anomalie nel rendimento. A tal proposito un esempio è rappresentato da figure che al momento risultano a basse prestazioni, ma cui è riconosciuto un altissimo potenziale, indicando come possibili cause il collocamento in una posizione non idonea.

Il modulo fornisce raccomandazioni per correggere la situazione di rischio pianificando iniziative mirate.

Talentia HCM: Integrazione con altri moduli

Talent and Succession si integra con altri moduli della suite HCM, come ad esempio Learning & Development, Performance o Pay Review. Questa sinergia è l’elemento differenziante della proposta di Talentia rispetto a soluzioni verticali che non possono essere nativamente integrate con altre soluzioni nella stessa piattaforma.

Per l’HR è uno strumento agile ed efficiente per avere una visione d’insieme che permette di valorizzare le proprie risorse umane.

Le testimonianze

“Talent and Succession rappresenta un’opportunità per l’HR e il management di riuscire a trarre le migliori performance dal personale. Il modulo fornisce indicazioni utili a comprenderne attitudini e potenzialità per individuare la posizione più idonea alle inclinazioni dei singoli. È allo stesso tempo un’opportunità per il personale perché mostra un percorso di crescita interno all’azienda, agendo come leva motivazionale.” Così racconta Fabio Cardilli, Product Manager HCM di Talentia Software. E aggiunge: “Leva che nel periodo post pandemico ha assunto un’importanza maggiore rispetto a quella retributiva.”

“La pandemia ha generato una forte spinta nella digitalizzazione dei processi HR. Per i responsabili delle Risorse Umane avere a disposizione strumenti che li aiutino a seguire il percorso di carriera delle proprie risorse è fondamentale. Serve infatti a mantenere il coinvolgimento dei collaboratori anche in momenti in cui non sono fisicamente in azienda.“ Sono queste le parole di Marco Bossi, Group HCM Business Unit Leader and Managing Director Italy di Talentia Software. E aggiunge: “Un approccio di questo tipo mostra ai dipendenti come l’azienda sia sensibile al tema delle loro aspettative. L’HR non può prescindere da queste necessità e deve essere in grado di valorizzare al massimo le proprie risorse.”