L’importanza di promuovere il benessere e la motivazione dei dipendenti nei luoghi di lavoro
Dicembre 22, 2022
Lavorare con datori e colleghi che offrono il proprio sostegno ha un effetto molto positivo sul benessere generale di un dipendente. Questo tipo di supporto nei luoghi di lavoro può aiutare un individuo a sentirsi in armonia con se stesso e, quindi, a ridurre i propri livelli di stress. Inoltre, con la sperimentazione e l’adozione di modelli di lavoro ibridi nelle aziende negli ultimi due anni, oggi più che mai risultano necessari maggiore aiuto e comprensione nei luoghi di lavoro. Le malattie, le difficoltà tecniche e i cambiamenti possono influire negativamente sulla capacità di un lavoratore di restare concentrato.
Alcuni studi hanno dimostrato che un aiuto supplementare sul lavoro può ridurre il rischio di sviluppare depressione e pressione alta. Nei moderni contesti di lavoro, quando si fa parte di in gruppo ma si è geograficamente distribuiti in varie zone del proprio paese o nel mondo, la comprensione reciproca risulta fondamentale.
Questo articolo illustra alcuni dei tanti vantaggi che derivano dalla promozione del benessere e della motivazione dei dipendenti nei luoghi di lavoro.
5 Vantaggi derivanti dalla promozione del benessere e della motivazione dei dipendenti nei luoghi di lavoro
Qui di seguito alcuni dei numerosi vantaggi che derivano dalla promozione del benessere e della motivazione dei dipendenti nei luoghi di lavoro.
- Miglioramento delle performance e della soddisfazione sul lavoro
- Diminuzione di assenze e ritardi
- Costruzione di relazioni interpersonali
- Riduzione dei livelli di stress e del rischio di burnout
- Sviluppo della leadership e maggiore fiducia in se stessi.
1. Miglioramento delle performance e della soddisfazione sul lavoro
Quando i dipendenti si sentono valorizzati e supportati, sono più propensi ad apprezzare l’azienda in cui lavorano. Ciò si traduce in un miglioramento delle performance lavorative e della soddisfazione, indipendentemente dal fatto che queste persone lavorino da remoto o nei luoghi fisici dell’azienda. Inoltre, tutto questo può favorire il senso di appartenenza e degli obiettivi individuali, che influiscono a loro volta sull’impegno e sulla lealtà dei dipendenti.
2. Diminuzione di assenze e ritardi
Se il benessere di un dipendente viene riconosciuto e rafforzato, questo approccio può favorire performance migliori e un atteggiamento positivo nei confronti del lavoro. I ritardi o i giorni di malattia potrebbero diminuire sensibilmente se le persone si accorgessero che il loro ruolo nel team è apprezzato e ritenuto molto importante. Ciò aumenterebbe la motivazione a essere puntuali su qualsiasi attività, dalla firma in ingresso alle riunioni, alla decisione di lavorare in ufficio per più giorni.
Vedere i colleghi dare il meglio di sé potrebbe inoltre incoraggiare gli altri a migliorare le proprie performance o ad accrescere le proprie competenze.
3. Costruzione di relazioni interpersonali
Le persone socievoli, positive e ottimiste hanno maggiore probabilità di fare buona impressione e di costruire relazioni efficaci sul lavoro. In passato probabilmente era più frequente approcciarsi al lavoro in questo modo, sia che si trattasse di colleghi, di fornitori o clienti. Le attenzioni personalizzate hanno un grande impatto sui lavoratori che appartengono alle vecchie generazioni. E anche oggi questi atteggiamenti possono ancora impressionare positivamente i membri dei team.
4. Riduzione dei livelli di stress e del rischio di burnout
Il burnout è diventato un fenomeno sempre più comune.
Le tensioni psicologiche e le sfide fisiche del lavoro da remoto sono venute alla luce, soprattutto durante la pandemia. Si ritiene che il supporto organizzativo aiuti i dipendenti a gestire meglio lo stress fisico e mentale. Quando è disponibile, esso può infatti contribuire a ridurre il rischio di burnout e gli effetti di stress psicologico, ansia e cefalea.
5. Sviluppo della leadership e maggiore fiducia in se stessi
Le organizzazioni devono essere dinamiche se vogliono competere su un mercato moderno e digitalizzato. I dipartimenti HR hanno dovuto adattarsi a nuovi ritmi durante la pandemia da COVID e hanno abituato i team al lavoro da remoto e alla trasformazione digitale per poter continuare a essere competitivi. Affinché le aziende crescano e i dipendenti sviluppino maggiori competenze e fiducia, soprattutto nel campo della leadership, è necessario sviluppare strategie ad hoc.
Le aziende devono fornire formazione ai propri dipendenti per sviluppare al meglio le competenze al fine di raggiungere gli obiettivi di business prefissati. Una formazione ciclica e mirata aiuta a massimizzare le performance e, di conseguenza, aumenta la motivazione dei dipendenti nei luoghi di lavoro.
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