Aggiornare i modelli di pianificazione di carriera per favorire la crescita dell’azienda

1. Lasciar esprimere il potenziale del team

Un metodo semplice che le aziende possono applicare per differenziarsi dalla concorrenza consiste nell’investire nello sviluppo di carriera dei dipendenti. Ogni membro del team possiede la capacità e l’ambizione per svolgere le proprie mansioni. Tuttavia, è compito del manager fornire il supporto necessario per il raggiungimento di tale obiettivo. Tracciare una mappa delle competenze essenziali può favorire la crescita a lungo termine dell’azienda.

2. Identificare e gestire i ruoli chiave

Quando si passa ad un modello di pianificazione di carriera non tradizionale, è fondamentale considerare l’intero ciclo di vita del dipendente. Questa visione aiuta infatti a gestire, motivare e mantenere in azienda il personale sul lungo periodo. Prendi decisioni consapevoli identificando in modo efficace le abilità, le competenze e le metriche di performance previste per ogni ruolo. Pianifica le successioni per definire piani di carriera in linea con gli obiettivi individuali e collettivi.

3. Fornire la possibilità di crescere

Uno dei modi migliori per motivare i dipendenti a crescere è determinare i punti di forza e le esigenze di pianificazione di carriera. Una volta definite le loro competenze e aspettative, è necessario sostenere i progressi e l’evoluzione di ciascun membro del team. Incoraggia discussioni periodiche sullo sviluppo di carriera dei dipendenti per assicurarti che siano in linea con i loro obiettivi.

Quando ai lavoratori viene fornito il giusto supporto, essi possono sperimentare:

• Maggior soddisfazione nei confronti della carriera e della propria vita
• Aumento delle aspettative per la carriera futura
• Riduzione dello stress
• Sviluppo continuo delle competenze
• Maggior percezione di valore nei confronti dell’organizzazione.

4. Implementare un sistema di ricompense per favorire la motivazione

I dipendenti sono più propensi a rimanere in un’organizzazione considerata “talent-friendly” e all’avanguardia. Ciò significa che le aziende che dispongono di ambienti di lavoro moderni e prassi orientate al benessere delle persone sono più attraenti. Un altro metodo per motivare i team consiste nell’adozione di un sistema efficace di ricompense riconoscendo un premio ai migliori risultati e utilizzando uno o un mix dei seguenti approcci:

• Premi in denaro
• Risultati sulla valutazione delle performance
• Riconoscimento sociale
• Sistema a punti

5. Un software su misura per lo sviluppo di carriera 

Talentia supporta i direttori HR in tutti gli aspetti di gestione delle risorse umane. Il nostro modulo Careers è il software per lo sviluppo di carriera che permette di trovare tempestivamente la persona più adatta per ricoprire un determinato ruolo. Attraverso gli strumenti di talent management e di successione, è possibile disporre di tutti i dati necessari per identificare il potenziale dei dipendenti e prendere decisioni consapevoli. Personalizza l’esperienza attribuendo la responsabilità dei dipendenti per la pianificazione, l’organizzazione e il controllo delle attività di ogni ruolo.

Se hai intenzione di aggiornare o sostituire il software HCM, scopri cosa Talentia può offrire alla tua organizzazione e aiuta i tuoi team a raggiungere gli obiettivi di pianificazione di carriera e ad assecondare il proprio potenziale.