Consigli per attrarre e mantenere in azienda i migliori talenti

Perché è importante riuscire ad attrarre e mantenere in azienda i talenti?

Nonostante le interruzioni delle attività produttive e i fallimenti aziendali conseguenti la pandemia, negli ultimi anni le economie europee hanno continuato a registrare una crescita.

I fattori che ostacolano l’attrattività e la fidelizzazione dei talenti sono i seguenti:

• Compromissione della employer value proposition (EVP), ossia della proposta di valore
• Tecniche di recruiting di scarso successo
• Sovrabbondanza di strumenti di nuova generazione

La ricerca Fosway mostra che le organizzazioni europee ritengono che l’acquisizione di talenti sia più efficace in termini di costi per assunzione. Tuttavia, i metodi attuali non risultano in grado di fornire un pool di candidati veramente diversificato. Di contro, se si implementano strumenti più smart, automatizzati e meglio integrati, per chi si occupa di recruiting diventa più facile attingere a pool di talenti ben selezionati.

Cosa può fare la tua azienda per attrarre talenti?

Per riuscire ad attrarre i talenti necessari, le aziende dovrebbero affrontare la questione da una prospettiva di pianificazione della forza lavoro. La talent attraction e la retention sono due facce della stessa medaglia. Pertanto, prima di pensare a come attrarre nuove persone nel complicato contesto dei mercati europei, è cruciale considerare anche la strategia necessaria per mantenere e far crescere i team esistenti. Le organizzazioni dovrebbero concentrarsi dunque sulla fidelizzazione, soprattutto in tempi di inflazione nel mercato del lavoro.

Concentrati su queste quattro azioni specifiche in azienda per creare strategie di fidelizzazione efficaci:

• Favorire un’esperienza dinamica per agevolare il programma di referral dei dipendenti
• Riformulare le strategie per attrarre i talenti
• Diversificare e focalizzarsi sulla qualità dei candidati utilizzando adeguati strumenti di valutazione
• Far evolvere l’ecosistema di acquisizione dei talenti.

Investire in un software di talent attraction

Molte aziende di medie e grandi dimensioni hanno già iniziato a riformulare il processo di talent attraction come fosse un recruiting funnel, emulando le strategie di marketing. Queste organizzazioni gestiscono tutte le fasi attraverso un software di talent acquisition che consente loro di attrarre talenti verso specifici pool di candidati o opportunità di lavoro. Automatizzare il lavoro delle campagne di drip e di follow-up con i potenziali assunti farebbe risparmiare alla tua azienda tempo e denaro sul lungo periodo.

Il software Talentia HCM offre una soluzione HR end-to-end che può aiutare la tua organizzazione a coinvolgere, motivare e far crescere i team. Il nostro software per la gestione delle risorse umane, intuitivo e flessibile, consente di aumentare la visibilità sul mercato, attrarre talenti e semplificare il processo di recruiting. Semplifica la talent attraction e ottimizza le strategie di retention con Talentia, incrementando i profitti anche in periodi di recessione.

Per scoprire ulteriori consigli, scarica il nostro whitepaper, realizzato in collaborazione con Fosway Group, che illustra come attrarre e mantenere in azienda i talenti all’interno del complesso contesto di crisi dei mercati europei.