Come promuovere la sostenibilità in azienda?

L’approccio “people-first” è una filosofia che si basa sulla valorizzazione dei dipendenti in modo equo, offrendo a tutti le stesse opportunità e promuovendo un ambiente sicuro in cui le persone si sentano invogliate a proporre e suggerire idee. I massicci cambiamenti avvenuti negli ultimi due anni hanno contribuito a mettere in luce le debolezze strutturali delle organizzazioni moderne. Questo articolo illustra alcune modalità per favorire la sostenibilità in azienda.

1. Benessere
2. Identificazione dei gap di competenze
3. Ascolto e apprendimento attivi
4. Modello di lavoro ibrido

1. Benessere, fondamentale per favorire la sostenibilità 

I lavoratori oggi non pretendono solo una retribuzione migliore. Essi desiderano anche poter lavorare da remoto, avere orari di lavoro flessibili e opportunità di sviluppo di carriera. Le aziende con i più alti tassi di retention sono proprio quelle che pongono come priorità il benessere dei dipendenti e offrono loro più benefit oltre a stipendi più alti e ferie pagate. Per poter creare un ambiente di lavoro solido e sostenibile, i datori di lavoro devono dunque concentrarsi sulla cura del benessere fisico e mentale dei propri team.

2. Identificazione dei gap di competenze per garantire un futuro migliore

Le aziende che offrono opportunità di crescita e ampliamento delle competenze dimostrano ai dipendenti che c’è spazio per progredire e sviluppare il proprio potenziale. Le cause più comuni dei gap di performance in azienda sono:

• Assenza di leadership
• Aspettative irrealistiche
• Mancanza di chiarezza e comunicazione
• Carenza di impegno e motivazione

Identificando i gap di competenze, le aziende possono individuare i problemi principali che i dipendenti riscontrano e mettere a punto strategie per risolverli. Monitorare metriche e performance può essere un modo per stabilire obiettivi e aspettative chiare nei team.

3. Ascolto e apprendimento attivi

È importante evidenziare che le aziende che possiedono una forte cultura dell’apprendimento registrano anche un tasso di retention dei dipendenti superiore del 30-50% rispetto a quelle che non ripongono questa stessa attenzione verso la formazione. Le organizzazioni più performanti attribuiscono inoltre grande valore anche alla comunicazione e all’ascolto attivo. Le novità e le modifiche relative a qualsiasi programma di formazione aziendale vanno comunicati immediatamente a tutto il personale. Chiedere infatti il parere dei dipendenti e ascoltarli in maniera attiva è essenziale per aiutarli a raggiungere i loro obiettivi.

4. Modello di lavoro ibrido

Considerato l’incremento del numero di persone che lavorano da remoto o seguendo un modello ibrido, si può affermare che queste nuove modalità di lavoro siano destinate a durare nel tempo. I cambiamenti avvenuti sui luoghi di lavoro hanno comportato la necessità per le aziende di modificare le proprie strategie e policies. Per riuscire a costruire un modello ibrido sostenibile, è fondamentale incoraggiare la crescita dei dipendenti. Le aziende dovrebbero analizzare le proprie strategie in modo coerente e chiedere frequentemente il feedback dei dipendenti anche per aumentarne la soddisfazione. Quanto più i team vengono coinvolti nella costruzione di un ambiente di lavoro ibrido, tanto più si impegneranno a favorire prassi sostenibili e produttive.

È difficile quantificare il senso di appartenenza che i dipendenti provano nei confronti della propria azienda, ma gli effetti che da esso scaturiscono sono inestimabili. Costruire un ambiente di lavoro sicuro ed efficace, trattare ogni dipendente allo stesso modo e offrire opportunità di apprendimento e sviluppo sono azioni necessarie che permettono alle organizzazioni di costruire una cultura davvero sostenibile.