La relazione tra ESG ed EVP
Aprile 2, 2024
Al centro dei percorsi organizzativi c’è l’impegno non solo a raggiungere il successo del business, ma anche ad abbracciare una visione olistica che incorpori i principi ambientali, sociali e di governance. Infatti, un recente studio di PwC ha rilevato che l’80% degli investitori aziendali considera oggi i criteri ESG un fattore importante nel proprio processo decisionale. Per creare un impatto positivo nella società, va riconosciuto che esiste un legame stretto tra il percorso verso la sostenibilità e i fondamenti dell’Employee Value Proposition.
Employee Value Proposition (EVP) è un accordo equo tra il datore di lavoro e i dipendenti che va oltre la retribuzione e i benefit, e che si fonda su valori e fiducia. Questo articolo illustra come mettere in relazione i principi ESG e gli elementi fondanti dell’EVP in azienda. Talentia può aiutare le organizzazioni a raggiungere gli obiettivi aziendali in modo equo e sostenibile con il supporto di un software HCM dedicato.
5 fattori di una EVP sostenibile
1. Compensation e benefit
Il primo fattore include la retribuzione monetaria e non monetaria che i dipendenti ricevono a fronte delle loro competenze ed esperienze. Questi possono consistere in bonus, incentivi e pacchetti di benefit completi. Una EVP ben strutturata garantisce che il personale si senta equamente ricompensato per le proprie capacità, l’impegno profuso e il contributo fornito.
2. Sviluppo della carriera
Un metodo efficace per motivare i dipendenti a crescere è identificare i loro punti di forza e gli obiettivi di carriera. Il secondo fattore fa riferimento a tutte le opportunità di crescita offerte alle persone, come la pianificazione della carriera, i programmi di formazione, i mentori e le opportunità di sviluppo professionale.
3. Work-life balance
L’equilibrio lavoro-vita privata è stato un argomento di grande discussione negli ultimi cinque anni, da quando le aziende sono passate da modelli di lavoro più tradizionali basati sulla presenza in ufficio a modelli ibridi e completamente remoti. Evidenzia la necessità di bilanciare le responsabilità lavorative dei dipendenti con il loro stile di vita.
4. Cultura aziendale
Come abbiamo argomentato in articoli precedenti, un ambiente di lavoro positivo e inclusivo influisce notevolmente sulla soddisfazione e sul coinvolgimento dei dipendenti. La cultura aziendale è uno dei fattori che contribuiscono maggiormente a promuovere una cultura aziendale di cui i dipendenti sono orgogliosi di rappresentare e a cui appartenere. Una cultura forte mette in evidenza i valori dell’organizzazione, l’ambiente di lavoro, la diversità e l’inclusione, nonché i programmi di riconoscimento dei dipendenti.
5. Scopo e mission
Infine, le generazioni più giovani, come i millennial e la Generazione Z, cercano un senso e uno scopo nel lavoro. È essenziale allineare lo scopo e la mission aziendale con i valori e le aspirazioni dei dipendenti e sottolinearne l’impatto positivo. I dipendenti che sentono di lavorare in un posto che può fare la differenza nel mondo mostrano maggiore propensione all’impegno e sono più motivati nello svolgere il proprio lavoro al meglio.
Migliorare la trasparenza con il software HCM
Bastien Caillaut, il Chief Marketing & Revenues Officer di Talentia, ha espresso un forte interesse nell’includere questa metrica nella futura rendicontazione ESG di Talentia, ritenendo fondamentale offrire alle PMI soluzioni flessibili, costantemente aggiornate e adeguate alle loro dimensioni e alle sfide della crescita.
Migliorare la trasparenza e allineare i principi ESG con i fattori fondanti di una Employee Value Proposal sostenibile (EVP) applicando queste linee guida:
- Implementare modalità di lavoro flessibili
Promuovere la trasparenza accogliendo e comunicando le modalità di lavoro flessibili. Definire chiaramente le politiche che supportano il lavoro a distanza, gli orari flessibili o le settimane lavorative ridotte. In questo modo, i dipendenti acquisiscono un senso di autonomia e possono bilanciare meglio le loro responsabilità professionali e personali. Questa trasparenza si allinea ai principi ESG mostrando l’impegno dell’organizzazione per il benessere dei dipendenti e l’equilibrio tra vita privata e vita lavorativa.
- Definire uno scopo che va oltre il lavoro
Infondere il senso dello scopo nel cuore della cultura organizzativa. Articolare e comunicare chiaramente la mission, la visione e i valori dell’azienda. Mostrare l’impegno verso la società e l’ambiente non solo favorisce la trasparenza, ma si allinea anche ai principi ESG.
- Promuovere relazioni genuine con i dipendenti
Incoraggiare il dialogo aperto tra dipendenti e leadership. Creare piattaforme che consentano ai dipendenti di esprimere le proprie opinioni, preoccupazioni e idee. Stabilire relazioni genuine all’interno dell’organizzazione promuove una cultura di fiducia e trasparenza.
- Sostenere l’equilibrio tra lavoro e vita privata
Fare in modo che i dipendenti si sentano supportati nella gestione equilibrata tra vita lavorativa e personale. Una comunicazione trasparente sulle risorse disponibili per la salute mentale, il sostegno alla famiglia o le iniziative di sviluppo personale rafforza l’impegno dell’organizzazione verso la responsabilità sociale.
La soluzione software Talentia HCM consente di gestire, analizzare e valutare agilmente i dipendenti per garantire la realizzazione degli obiettivi EVP e l’identificazione delle esigenze. Permette di conoscere meglio i propri dipendenti e sviluppare i futuri leader.
Un modello aziendale sostenibile e un rapporto di lavoro duraturo derivano da una EVP che sostiene i principi di equità e trasparenza e fa sentire i dipendenti rappresentati. Stipendio e benefit sono importanti nel presente, ma un quadro coerente di principi, valori, visione e opportunità costruirà le basi per il futuro.
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