DAB Pumps
Talentia e DAB Pumps insieme per la digitalizzazione dei processi HR
Settore
INDUSTRIA
Dipendenti
1.750
Dove
ITALIA
Contesto
DAB Pumps è un’organizzazione multinazionale specializzata nelle tecnologie per la movimentazione dell’acqua.
Sostenibilità, affidabilità, innovazione, sono le caratteristiche distintive di soluzioni facili e intelligenti che DAB propone per tutti i suoi clienti, in applicazioni domestiche, residenziali, civili, commerciali, e nei sistemi di irrigazione agricola.
DAB conta oggi una forza lavoro globale di 1700 persone. #CaringForTheFuture per DAB significa promuovere una cultura di crescita e innovazione basata su persone, tecnologie e sostenibilità ambientale. Il suo è un modello di business adattivo e visionario, che mira a trasformare le mutevoli esigenze del mercato in opportunità di crescita.
Basandosi sull’esperienza di DAB nelle tecnologie IoT, gli sforzi di ricerca e sviluppo si concentrano sulla digitalizzazione e l’interconnessione di prodotti e processi produttivi tradizionali, per soluzioni sempre più personalizzate, integrate e omnichannel.
La cultura digitale di DAB attraversa gli impianti, le persone e i prodotti.
È proprio in questo contesto che nasce il progetto di HR Innovation DAB denominato “Brick”. L’obiettivo è costruire una Direzione HR in grado di facilitare l’evoluzione della struttura aziendale e della cultura dei suoi collaboratori attraverso un unico strumento digitale, uniformato per tutte le sedi e Paesi, per la gestione integrata dei processi, delle attività e delle risorse umane.
Soluzione
DAB Pumps ha iniziato a perseguire una strategia di
trasformazione molto ambiziosa, che prevede l’evoluzione di alcune pratiche e processi al fine di raggiungere obiettivi legati alla crescita del business, all’apertura verso l’ecosistema esterno e alla sostenibilità, con un particolare focus interno sulle proprie persone.
Nello specifico, due obiettivi legati al business, di crescita delle vendite e della profittabilità, e due obiettivi
strategici, la riduzione del 50% in 10 anni delle emissioni di CO2 e di acqua e l’aumento dell’indice di soddisfazione e di motivazione dei propri collaboratori.
Per supportare il raggiungimento degli obiettivi, sono state identificate tre macro-strategie:
1 Roadmap di prodotti
2 People Strategy
3 Digital Strategy
basata su 4 dimensioni:
digitalizzazione dei touch point con l’azienda, dei prodotti e dei processi interni e, infine, le persone come attori essenziali per abilitare questa evoluzione digitale.
Risultato
La nuova piattaforma di DAB ha portato con sé molteplici benefici nella gestione dei processi HR dell’azienda.
Le diverse funzionalità presenti e il collegamento con ulteriori sistemi a supporto, hanno innanzitutto permesso di efficientare le varie attività, riducendone il tempo di gestione e creando maggiore fluidità. Inoltre, è stato possibile creare un unico spazio di archivio condiviso, in cui sono caricati sia i dati anagrafici dei collaboratori, che quelli di output rispetto ai processi.
Questo ha favorito la condivisione di tutte queste informazioni e dati, ora non più patrimonio solo della Direzione HR, ma anche dei manager responsabili e dei collaboratori. L’utilizzo della metodologia Agile ha permesso di costruire uno strumento adattabile alle esigenze future, nel quale sia facile andare ad implementare miglioramenti e aggiornamenti continui.
Caratteristica fondamentale di questa metodologia è infatti la flessibilità, che ha permesso la gestione delle diverse fasi da remoto (soprattutto durante i mesi di emergenza sanitaria) senza perdita dell’efficacia e ha reso possibile il lavoro congiunto tra i diversi attori e funzioni aziendali coinvolte, 4 referenti fissi dell’HR (3 in Italia e 1 in Ungheria) e una serie di attori dell’IT, la Comunicazione e l’ufficio Legal & Compliance, coinvolti nelle fasi in cui si necessitava del loro supporto, unitamente ad alcuni colleghi di unità organizzative “pilota” scelte per testare i rilasci incrementali della soluzione.
