CEME Group
Una piattaforma unica per la valutazione delle performance
Settore
INDUSTRIA
Dipendenti
1.000
Dove
ITALIA
Contesto
L’esperienza di CEME nella produzione di valvole e pompe per l’industria affonda le radici nel 1974, anno in cui l’azienda fu fondata da Renzo Miotti.
Nel corso degli anni ’80 e ’90, CEME ha ampliato le sue attività moltiplicando i settori di applicazione e la gamma di prodotti. Specializzandosi nella progettazione e nello sviluppo di componenti per il controllo dei fluidi: elettrovalvole, elettropompe, pressostati, flussostati e accessori completi. L’evoluzione si è compiuta grazie all’implementazione di una divisione ingegneristica e di linee di assemblaggio d’avanguardia.
Negli anni 2000 CEME ha esteso la propria influenza al di fuori dei confini italiani ed europei. Risale al 2005 l’apertura dello stabilimento produttivo in Cina (Zhongshan), un polo dedicato al mercato asiatico. Nel 2006, l’acquisizione di ULKA ha dato il via a una verticalizzazione dei processi produttivi che, grazie all’internazionalizzazione già avviata, ha portato a una forte crescita e a un’espansione del fatturato e del portfolio clienti.
Soluzione
Il Gruppo ha deciso di implementare il software HCM di Talentia per ottenere un processo strutturato di valutazione delle performance dei collaboratori.
Talentia è stata scelta per tre motivi principali:
- è una soluzione multilingua;
- è una soluzione multi-site;
- dà alla funzione Risorse Umane dell’azienda la possibilità di parlare la stessa lingua HR con i consulenti Talentia.
Risultato
Il sistema di Talent Management ha rivisitato il processo di valutazione delle performance in CEME Group.
La digitalizzazione delle fasi ha permesso di ottenere una considerevole riduzione dei tempi e una dematerializzazione del processo stesso.
L’adozione di un’unica piattaforma per tutti i siti produttivi del Gruppo ha favorito la creazione di un linguaggio e di una cultura comuni.
Ascolta l’intervista a Barbara Bertaggia, Talent Acquisition and Development Manager di Ceme Group.
