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De plus en plus d’entreprises à travers le monde s’efforcent de d’intégrer et pérenniser leur Workforce. Les collaborateurs réagissent bien à cette approche et les employeurs en prennent bonne note. Dans la perspective du monde post-pandémie, de nombreuses entreprises ont également adopté une approche axée sur les personnes dans leur structure organisationnelle.

Cette approche consiste à accorder la même valeur aux collaborateurs, à offrir les mêmes opportunités à chacun et à favoriser un environnement sûr pour proposer et suggérer des idées. Les changements massifs intervenus dans la façon de travailler au cours des deux dernières années ont contribué à mettre en évidence les faiblesses structurelles des organisations actuelles. Dans cet article, nous allons nous concentrer sur quelques moyens pratiques qui permettront d’aider votre entreprise à se doter d’une workforce pérenne pour l’avenir.

  1. Le bien-être
  2. Identifier les lacunes en matière de compétences
  3. Écoute active et apprentissage
  4. Modèle hybride

1. Le bien-être, obligatoire pour une workforce pérenne

Les travailleurs du XXIe siècle ne veulent pas seulement une meilleure rémunération. Ils souhaitent également des options de travail à domicile, des horaires flexibles et des possibilités d’avancement. Les entreprises dont le taux de fidélisation est parmi les plus élevés accordent la priorité au bien-être de leurs collaborateurs et offrent d’autres avantages que des salaires plus élevés et des congés payés. Afin d’intégrer et pérenniser la Workforce, les employeurs doivent s’attacher à prendre soin du bien-être physique et mental de leurs équipes.

2. Identifier les lacunes en matière de compétences pour assurer l’avenir

Les employeurs qui offrent des possibilités de renforcer les compétences montrent aux collaborateurs qu’il est possible de grandir, de progresser et de se développer au sein de l’entreprise. Les causes les plus courantes des écarts de performance de l’entreprise sont :

  • Un leadership médiocre.
  • Des attentes irréalistes.
  • Le manque de clarté et de communication.
  • Le désengagement et le manque de motivation.

En identifiant les écarts de compétences, les entreprises peuvent mettre le doigt sur les problèmes qui affectent le plus leurs collaborateurs et élaborer un plan pour les combler. Le suivi des métriques et des performances est un moyen pour votre entreprise d’établir des objectifs et des attentes clairs pour l’ensemble des équipes.

3. Écoute active et formation

Il est important de noter que les entreprises qui ont une forte culture de la formation ont également un taux de rétention des collaborateurs de 30 à 50 % plus élevé que celles qui n’en ont pas. Les entreprises les plus performantes accordent également une grande importance à la communication et à l’écoute active. Veillez à ce que les annonces importantes et les changements apportés aux programmes de formation ou d’apprentissage de l’entreprise soient communiqués immédiatement et à l’ensemble du personnel. Demandez l’avis des collaborateurs et écoutez activement comment vous pouvez les aider à atteindre leurs objectifs.

4. Lieux de travail hybrides, la clé d’une Workforce pérenne

Avec l’augmentation du nombre de collaborateurs travaillant à domicile et des modèles hybrides, cette méthode de travail est partie pour durer. Cette évolution de l’environnement de travail oblige les entreprises à modifier leurs stratégies et leurs politiques. Afin de mettre en place une workforce hybride pérenne, encouragez les employés à adopter un état d’esprit de croissance. Analysez vos stratégies en permanence et demandez régulièrement l’avis des employés pour augmenter leur satisfaction. Plus votre équipe est impliquée dans la création d’un lieu de travail hybride, plus elle sera investie dans le maintien de pratiques durables et productives pour l’avenir.

Il est difficile de quantifier le sentiment d’appartenance et d’utilité de vos employés, mais les effets sont inestimables. En créant un lieu de travail sûr et efficace, en traitant chaque collaborateur sur un pied d’égalité et en offrant des possibilités d’apprentissage et d’avancement, les organisations auront plus de chances d’obtenir une culture d’entreprise et une force de travail durables.

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