Les nouvelles méthodes de travail impliquent d’adapter les nouveaux processus à l’air du temps. Le processus de gestion des performances devient plus important que jamais pour maintenir l’engagement et les performances des collaborateurs.
La travail hybride semble exiger de nouveaux moyens de mesurer les performances des collaborateurs. Les processus doivent être plus continus, sociaux et digitalisés que jamais.
L’un des principaux avantages du télé-travail est d’éliminer le temps perdu dans le long trajet entre le domicile et le bureau. Cela réduit le stress du collaborateur, mais l’employeur doit trouver des moyens de suivre et de mesurer les performances de son équipe. C’est le seul moyen d’obtenir une productivité optimale.
Les styles de travail flexibles sont voués à rester. Dans un rapport récent d’Owl Labs, 51 % des personnes interrogées ont déclaré préférer les lieux et les horaires de travail flexibles aux modèles traditionnels. Une question que les employeurs se posent probablement est de savoir comment ils peuvent suivre et analyser efficacement les performances de leur équipe lorsque les collaborateurs ne sont pas au bureau.
Voici cinq méthodes que vous pouvez utiliser afin d’évaluer les performances de votre équipe.
5 conseils pour mesurer la productivité de vos collaborateurs à distance et en travail hybride
1. Établir des attentes et des politiques claires
Un objectif SMART peut être utilisé pour guider la définition des objectifs. Le mot SMART signifie :
- Spécifique
- Mesurable
- Réalisable
- Réaliste
- En temps opportun
En fixant ces objectifs avec vos collaborateurs à distance, cela vous évitera de devoir les surveiller et les suivre en permanence. Créez des politiques qui mesureront les résultats de l’entreprise ainsi que les apports pour aider à établir la confiance avec votre personnel.
2. Encourager les hautes performances des équipes à distance
Si la mesure de la productivité quotidienne est une bonne pratique de gestion, il est également important de mesurer la progression vers les objectifs communs de l’entreprise. La méthodologie OKR (Objectives Key Results) qui permet de mettre les objectifs et résultats clés définis par l’entreprise au centre des équipes, est déjà utilisée par de nombreuses entreprises. Vous pouvez même définir et suivre les objectifs quotidiens, hebdomadaires et mensuels dans une feuille de calcul si vous préférez. Le logiciel de gestion de la performance des employés peut également vous aider à fixer des objectifs réalistes et réalisables afin de favoriser l’engagement et la motivation de vos collaborateurs.
3. Définir des indicateurs clés de performance transparents
Des emplois différents nécessitent des mesures différentes. Votre équipe peut compter des travailleurs à distance qui s’occupent des ventes, développent des logiciels ou des applications, rédigent du contenu ou gèrent des comptes de médias sociaux. Vous devrez définir des indicateurs clés de performance différents pour chacun de ces rôles.
4. Créer des jalons pour chaque tâche assignée
Les rapports d’étape sont un atout lorsque vous gérez une équipe distante ou hybride. Ils vous donnent de la visibilité et vous pouvez voir si un collaborateur avance suffisamment pour terminer la tâche dans les temps. La décomposition d’une tâche importante vous aidera à recueillir des données essentielles pour planifier les projets futurs.
5. Utiliser un logiciel de gestion des performances pour préparer l’avenir de votre organisation
Gardez tout le monde sur la même longueur d’onde et adaptez les processus et les modèles en fonction de la culture de votre entreprise. Les processus de gestion des performances étant différents d’une entreprise à l’autre, Talentia peut vous aider à créer le meilleur processus possible pour répondre aux besoins de votre entreprise. En restant à la pointe de ces processus, les entreprises et les organisations peuvent façonner leur succès et leur avenir.
Conclusion pour établir de meilleures méthodes de suivi des performances des équipes
L’objectif est de mieux comprendre les performances de vos équipes et de former des leaders pour l’avenir. Même si vos collaborateurs travaillent à domicile.
Le logiciel de gestion de la performance de Talentia permet aux RH et aux managers de suivre, d’évaluer et d’analyser facilement les performances de vos collaborateurs pour s’assurer que les besoins sont satisfaits et que les objectifs sont atteints, quel que soit le lieu de travail.
Vous souhaitez en savoir plus sur nos solutions ? Dites-nous en plus sur votre projet et un expert vous contactera dans les plus brefs délais.
Sur le même sujet :
