Repenser la fonction finance en mettant l’accent sur l’optimisation des résultats

18 janvier 2021

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La crise internationale pourrait modifier historiquement le modèle de gestion des entreprises et la vision de l’avenir. Un exercice semé de défis commence dès maintenant pour la gestion financière qui appelle à avoir une vision à long terme. Afin de prendre des décisions stratégiques, il est nécessaire d’analyser la situation de l’entreprise et de faire un suivi budgétaire sur la base d’informations financières cohérentes.

En outre, la crise a rendu la gestion financière encore plus complexe et c’est ce que montre l’étude mondiale (global study) réalisée par The Institute of Management Accountants (IMA) sur l’impact de la pandémie sur la fonction finance. Les entreprises interrogées consacrent principalement de plus en plus de temps à la gestion des risques (43,7 %) et à la gestion de la trésorerie/prévision de trésorerie (40 %). Le DAF et le manager des risques assument un rôle plus stratégique.

Repenser la fonction finance en mettant l’accent sur l’optimisation des résultats est indispensable pour s’aligner sur la stratégie, et gérer avec succès la complexité. Le DAF doit « repenser » la fonction finance en se posant les bonnes questions concernant : 

  • La stratégie financière
  • Le respect des obligations fiscales/comptables
  • La gestion de la trésorerie
  • Les crédits aux clients et paiements aux fournisseurs, etc.

Il évaluera également si les profils du département sont optimisés ou s’il est nécessaire d’intégrer de nouveaux rôles.

Réorganiser les équipes pour réussir la gestion financière

En plus du trésorier et de son équipe, qui garantissent la trésorerie, le département financier intégrera les profils d’analystes de données pour obtenir des informations qualitatives en temps réel. Ainsi, le département de planification et analyse financière pourra analyser les résultats et préparer des projections en accord avec les objectifs stratégiques. De même, le contrôleur financier ne limitera pas son rôle à la gestion des risques financiers, mais participera à l’analyse de l’environnement concurrentiel ainsi qu’à l’identification des tendances et à la gestion des crises de l’entreprise.

Le rôle du Chief Revenues Officer (CRO) est également réévalué. Le CRO supervise la stratégie visant à générer des revenus rentables à long terme, c’est-à-dire à assurer une croissance durable. Il l’aligne sur les opérations de développement commercial, les ventes et le marketing. Il optimise le marketing et les services à la clientèle, et coordonne les équipes de vente.

Technologies permettant d’intégrer la gestion financière à la stratégie

En utilisant une solution de CPM (gestion de la performance de l’entreprise), les DAF pourront accélérer et centraliser la gestion financière. Ils pourront également contrôler facilement les indicateurs clés de performance (KPIs) afin d’optimiser les performances financières et opérationnelles. De plus, ils peuvent simplifier et accélérer la création de budgets grâce à des processus collaboratifs, des prévisions et des plans en accord avec la stratégie de l’entreprise.

Les solutions de CPM intègrent les informations au sein d’une plateforme unique pour faciliter la réalisation des objectifs et des plans d’action. Elles montrent également les risques potentiels auxquels les entreprises sont confrontées.

Talentia CPM est l’une de ces solutions. Vous pouvez gérer dans la même plateforme, l’analyse de l’activité, les rapports financiers en temps réel, les budgets et les prévisions pour optimiser la gestion financière de l’entreprise, la consolidation et la clôture.

Le DAF et le CRO peuvent compter sur l’intelligence financière fournie par Talentia CPM and Finance pour gérer les performances de l’entreprise, les revenus, le recouvrement des créances et les relations commerciales avec des tiers., en plus d’établir des rapports sur l’audit et le contrôle comptable et d’effectuer des analyses commerciales avec des ICP spécifiques.

En conclusion, une solution CPM améliore l’efficacité de la gestion financière et la productivité de l’équipe financière.

Disposez-vous des meilleurs outils et de la meilleure équipe pour obtenir des informations financières fiables nécessaires afin de prendre les bonnes décisions ?