Le podcast Transform to Perform
Le rôle du Fast Close dans la stratégie de croissance de l'entreprise
avec Marine Cochard, VP Finance Transformation de Believe
Le rôle du Fast Close dans la stratégie de croissance de l’entreprise
Pour son premier podcast, Talentia a interrogé Marine Cochard, VP transformation finance de Believe sur le rôle de la finance comme levier d’accélération de la stratégie pour une ETI en hyper-croissance.
A travers ce podcast, Marine Cochard nous partage son avis d’expert et son expérience suite à la mise en place d’un projet de transformation Fast Close au sein de la société Believe. Un projet ambitieux qui a d’ailleurs été récompensé au Digital Finance Award.
Believe est une société française, fondée en 2005 qui accompagne les artistes de labels indépendants en leur fournissant des solutions digitales. La société opère sur plus d’une cinquantaine de pays et est entrée en bourse en juin 2021.
Comment la direction financière a-t-elle accompagné la croissance de Believe ?
La direction financière, dans son évolution récente, s’inscrit dans la vision de l’entreprise et de sa direction générale. La finance détient un rôle d’accompagnement de la stratégie de croissance et d’internationalisation de l’entreprise. Ainsi, Marine a pour défi quotidien de transformer la fonction finance et de l’inscrire dans l’évolution technologique.
Pour mener à bien ce projet de croissance, Believe avait une ambition simple : atteindre les standards d’un groupe côté en fin d’année 2020. Pour cela, la société a mené un tas d’actions avec la structuration d’une feuille de route et d’un portefeuille de projet pour pivoter cette nouvelle organisation et gagner en maturité.
Plan de recrutement et nouvelle organisation
Believe a établi un plan de recrutement ambitieux. En effet, le département financier comptait une soixantaine de collaborateurs en 2019 et en compte désormais 160, et ce, à travers le monde entier.
Ainsi, la direction financière a pu se développer et créer 5 nouvelles directions métiers, qui étaient jusqu’alors externalisées.
- La consolidation
- La fiscalité
- Le SI Finance
- La trésorerie
- La transformation
Une stratégie fleurissante orientée Fast Close
En l’espace de quelques mois, les équipes financières ont réussi à diviser par 2 leur délai de clôture annuelle. De cette manière, elles ont pu récupérer un temps précieux. Celui-ci leur offre désormais la possibilité de créer plus de proximité avec les équipes opérationnelles. A la suite de quoi, Believe a remporté le prix du projet Fast Close.
Le succès de cette transformation passe effectivement par la mise en place de nouveaux processus mais n’aurait pas été possible sans le déploiement d’outils digitaux.
Des outils nécessaires à l’accélération de la croissance
Tous les CFOs s’accordent cette même réflexion autour de la transformation en termes d’accompagnement et de stratégie. Celle-ci passe par des outils, des Hommes et une vision de la sphère financière partagée aussi bien avec les différentes équipes qu’avec la direction générale.
Le réel enjeu de la direction financière réside dans le fait de pouvoir permettre aux équipes d’analyser et d’accompagner la direction générale et les métiers sur la prise de décision rapide et éclairée. Le tout étant de gagner en agilité et en prédictibilité.
Les nouveaux outils technologiques sont là pour répondre à cette problématique. En effet, ils vont permettre de dégager du temps aux équipes (problématique que rencontrait Believe). Le temps gagnée leur permettra de réaliser ce qui a de la valeur pour l’entreprise. Ainsi, ils auront la capacité de prendre des décisions de manière éclairée et de se dégager de toutes les tâches qui peuvent être fastidieuses et répétitives.