Podcast
Les leçons de la Grande Démission : Guide pour les entreprises en évolution
avec Sara SAVIO, Head Of Marketing Group, Silverio PETRUZZELLIS HCM Partner Learning Management, Seven ELBERT Senior Analyst HMC and Talent Management.
Stratégies pour prévenir la Grande Démission : Écoute, avantages et technologie au cœur de la solution
Décryptage de la “Grande Démission” : Quelles motivations derrière le phénomène post-pandémie
Pour son nouveau podcast, Talentia a souhaité vous immerger au cœur d’un phénomène qui a marqué le monde du travail ces dernières années : la “Grande Démission”. Aujourd’hui, nous avons le privilège d’être accompagnés par des experts du domaine pour explorer les raisons qui ont conduit à cette vague de départs massifs à rechercher de nouvelles opportunités.
Faisons connaissance avec nos intervenants :
- Sven Elbert, Senior Analyst HCM and Talent Management chez Fosway Group,
- Sara Savio, Head of Marketing chez Talentia Software,
- Silverio Petruzzellis, HCM Partners Learning Manager chez Talentia Software,
Les origines de la Grande Démission : Contexte et motivations
La Grande Démission, un phénomène qui s’est répandu à la suite de la pandémie du COVID-19, a été marquée par un mouvement massif de collaborateurs quittant leur poste. Cette vague de départs a été influencée par la manière dont les pays géraient les restrictions liées à la pandémie et la réouverture progressive de leurs économies. Les collaborateurs, en quête de meilleures opportunités, ont cherché à changer d’emploi, persuadés que “l’herbe était plus verte ailleurs”.
Ce “grand exode” a touché de nombreux secteurs, en particulier le milieu de la santé, l’hôtellerie et l’éducation. Plusieurs facteurs ont alimenté cette tendance, tels que l’augmentation du coût de la vie, le sentiment d’être sous-payé, le désir de trouver un travail significatif, la recherche d’avancement professionnel, et même le besoin de fuir des environnements de travail stressants ou hostiles.
Les travailleurs ont également expérimenté les avantages du travail à domicile, notamment la réduction temps de trajet et un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
L'Héritage persistant : Vers une répétition du phénomène ?
Malgré la fin formelle de la “Grande Démission” en 2021, les signes pointent vers un regain similaire en 2023. Les pays sont confrontés à un choc économique provoqué par des événements géopolitiques tels que la guerre en Ukraine, entraînant des taux d’inflation élevés. Les salaires ne parviennent pas à suivre le rythme de l’inflation, poussant les collaborateurs à rechercher des opportunités mieux rémunérées.
Cependant, le climat économique incertain rend les transitions professionnelles risquées, avec la possibilité de licenciement pendant les périodes d’essai. Les entreprises doivent s’efforcer de réapprendre les leçons de la “Grande Démission” et de prendre des mesures pour éviter une répétition.
Environ 20 % des organisations sont prêtes à faire des compromis sur les avantages sociaux, la flexibilité du travail et le bien-être personnel pour répondre aux pressions économiques, mais il est crucial d’aborder ces problèmes pour éviter de perdre davantage de talents.
L'art de la prévention : Écoute, engagement et technologie
Pour empêcher une nouvelle vague de démissions massives, les organisations doivent être prévoyantes.
Tout d’abord, l’écoute active et continue des collaborateurs est essentielle pour identifier les problèmes et atténuer leur impact. Les responsables hiérarchiques jouent un rôle clé dans ce processus, en maintenant un dialogue ouvert et en proposant des solutions aux employés.
De plus, il est crucial de revoir et d’améliorer l’expérience globale des collaborateurs en offrant des avantages tels que la formation, la mobilité interne et des programmes de développement professionnel. Les outils technologiques, tels que l’analyse des données de la main-d’œuvre, peuvent aider à anticiper les risques de démission et à cibler des mesures d’engagement spécifiques.
Une approche proactive, combinant l’écoute, l’engagement et la technologie, est le moyen le plus efficace pour prévenir une future crise de démission et maintenir la loyauté des collaborateurs.
Préserver l'engagement au-delà de la "Grande Démission"
La “Grande Démission” a été bien plus qu’une simple réaction à la pandémie. C’était un signal clair que les besoins et les attentes des collaborateurs évoluent rapidement et que les entreprises doivent s’adapter en conséquence.
Alors que les économies se remettent des turbulences récentes, il est primordial que les organisations tirent des enseignements de cette période de transition. L’écoute attentive, l’engagement continu et l’utilisation judicieuse de la technologie joueront un rôle essentiel dans la préservation du bien-être des employés et dans le maintien de leur fidélité.
En intégrant ces approches dans leurs stratégies, les entreprises peuvent espérer construire des environnements de travail durables, flexibles et attrayants, qui favorisent non seulement la rétention des talents, mais aussi leur croissance et leur épanouissement à long terme.
La “Grande Démission” a marqué un tournant, offrant aux entreprises une opportunité de réinventer leurs pratiques pour répondre aux aspirations changeantes de la main-d’œuvre moderne.
