Le podcast Transform to Perform
Le rôle du CFO dans les ETI : Créateur de valeur
avec Nicolas Préfol - CFO de SEPRO GROUP et Guy Benoliel - CFO de FARINIA.
Le rôle du CFO vu par Nicolas Préfol - CFO de SEPRO GROUP - et Guy Benoliel - CFO de FARINIA
C’est un nouvel épisode de notre série de podcast Transform To Perform !
Accompagner l’évolution des organisations, et plus particulièrement des ETI, identifier les meilleures pratiques, s’inspirer des projets innovants … telle est l’ambition de ce podcast lancé par Talentia Software.
A travers le retour d’expérience de deux CFO, Nicolas Préfol, CFO de SEPRO GROUP et Guy Benoliel, CFO de FARINIA GROUP, nous abordons aujourd’hui le rôle du CFO dans les ETI.
Faisons connaissance avec nos intervenants :
Sepro Group, ETI industrielle familiale fondée il y a 50 ans, est le leader de la robotique industrielle. Avec 650 collaborateurs répartis entre le siège et les 9 filiales, Sepro Group construit 3000 robots par an, développe 120 M€ de CA avec plus de 80% de la production exportée dans 40 pays.
Farinia Group est une entreprise industrielle spécialisée dans la transformation des matériaux depuis 25 ans. Cette activité rassemble aujourd’hui 11 usines en France, emploie 1200 collaborateurs et génère un CA consolidé de 265 M€ de CA.
La sophistication de l’écosystème
Le CFO 2022 qu’a-t-il en commun avec celui de 1950 ? Epouser la stratégie de l’entreprise – mais en plus de cela il doit être au courant de plus de choses, systèmes d’information, compétences…
3 piliers :
- Connaitre et garantir la compréhension de la performance financière.
- Éclairer et accompagner la Direction Générale et les actionnaires dans la mise en place de la stratégie de l’entreprise.
- Apporter une réflexion sur la « colonne vertébrale de la performance financière », prendre en compte la révolution informatique et la prolifération des outils.
Tels sont les nouveaux challenges des CFO pour accomplir leurs missions…
Prolifération d’outils et de data
Au-delà de l’utilisation des outils, il doit avoir une réelle réflexion sur la colonne vertébrale de l’entreprise. L’outil n’est pas une fin en soit, ce sont de nouvelles compétences à dominer pour appréhender les enjeux.
Le CFO participe activement à la détermination des investissements dans des outils d’aide (en production ou analyse).
Le DAF devient responsable de « tout » : responsable de la justesse, depuis la fiabilité de la donnée jusqu’à son analyse.
Accompagner les choix de l’entreprise
Le DAF, pour faire les bons choix, doit comprendre dans quel situation et environnement l’entreprise évolue.
Comprendre son besoin : clôture, analyse, aide à la décision… en gardant l’angle métier.
Le DAF doit passer par une phase d’initiation très importante car sa décision va avoir un impact sur la trajectoire de l’entreprise, c’est un investissement important.
Faire face au diktat de l’immédiateté
Relation au temps modifiée, « tout et tout de suite », augmentation du niveau de sophistication du niveau de ce qui est demandé – productivité en ligne de mire
Le DAF et ses tribus
Solitude du DAF d’une ETI
Avec des moyens limités, le DAF doit développer une ouverture intellectuelle sur des sujets presque illimités. Il doit perpétuellement se former et s’informer.
Comment s’appuyer sur ses équipes ? Des équipes avec une connaissance métier, une agilité intellectuelle, une connaissance de l’organisation et que ce soit de bons communicants.
Animer sa communauté de financiers, créer ses tribus
L’aspect humain devient de plus en plus important pour appréhender les enjeux. Au-delà de l’appréciation technique, pour accompagner ses équipes vers plus d’ouverture et d’audace. Beaucoup plus étroit, beaucoup plus chaleureux et de la confiance.
Des communautés élargies
Direction financière, puis DSI et DRH, le DAF est amené à représenter un peu toutes les fonctions supports. Cette concentration des fonctions supports est basée sur l’aptitude du DAF à analyser et prendre des décisions, en fonction de la taille et du CA de l’entreprise.
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