Le podcast Transform to Perform
l’innovation au cœur de la transformation des ETI
Avec Pascal Teurquetil, CEO du Groupe Muller et Pierre Polette, CEO de Talentia Software
L’innovation au cœur de la transformation des ETI
Pour son nouveau podcast, Talentia a souhaité vous parler Innovation dans les ETI. Comment ? À travers le regard croisé de Pascal Teurquetil, Président du Groupe Muller et Pierre Polette, CEO de Talentia Software. Dans ce podcast, Pascal et Pierre partagent leur vision, le challenge de l’innovation dans leur entreprise.
Faisons connaissance avec nos intervenants :
Le groupe Müller
Le Groupe Müller (Groupe Intuis) est un groupe industriel familial qui existe depuis plus de 70 ans, présent sur 6 sites industriels situés en France. Avec plus de 1000 collaborateurs, dont 120 chercheurs sur 5 grands centres de recherche et de créativ’Lab, tous portés par l’innovation.
Spécialiste du confort thermique pour les bâtiments intelligents, durables et écologiques, le groupe Müller exporte dans plus de 50 pays.
Talentia Software
Talentia est une ETI au service des ETI.
Editeur de solutions RH et Finance, Talentia est implanté dans 9 pays. Ses 430 collaborateurs accompagnent plus de 3600 clients dans leur transformation digitale RH et Finance.
Talentia investit plus de 15% de ses revenus annuels dans de la R&D. L’objectif ? Capitaliser sur les nouvelles technologies, comme :
- La Robotic Process Automation.
- Le Langage Naturel.
- L’Intelligence Artificielle.
- Les Bots.
- Ou encore le Big data.
Ces technologies permettent à ces deux fonctions (finance et RH) de simplifier leurs processus pour plus de productivité et pour basculer d’un état de gestionnaire à un état de business partner.
Le contexte de transformation des ETI
Pascal revient sur le contexte sanitaire et partage son dicton favori : ‘Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté’ de Winston Churchill.
En tant que dirigeant, il met un point d’honneur à transmettre son énergie, rassurer et donner le cap à ses équipes.
Pour Pierre, ce sont les impacts sur ses clients, des choix d’innovation et les partages d’expérience en avance de phase de la sortie d’un produit qui le portent dans son quotidien.
La crise sanitaire ayant été en effet une réelle opportunité pour les entreprises de se transformer et de se digitaliser.
L’innovation au cœur des stratégies de transformation
Le groupe Müller a dû se transformer profondément pour accompagner les enjeux autour des nouvelles technologies et des nouveaux usages. Pour Pascal, l’anticipation est le maître mot de l’innovation pour répondre aux nouvelles technologies tels que les objets connectés et au défi des énergies renouvelables.
Le groupe, très attaché à conserver l’emploi en France, a su se projeter pour anticiper les transitions énergétiques et répondre aux exigences des grands acteurs du bâtiment de demain et aux évolutions de consommation. Au cœur d’un écosystème de partenaires, le groupe élabore des solutions de chauffage du futur répondant aux nouveaux besoins de ses clients en France ou à l’international.
Quant à Talentia, l’innovation est une évidence, elle est l’ADN de l’entreprise.
Pour cet éditeur de solutions de gestion financière et RH, l’innovation a pour vocation de simplifier la complexité RH et finance des ETI. Cela grâce aux nouvelles technologies telles que :
- L’Intelligence artificielle.
- Le RPA (Automatisation robotisée des processus).
- Le langage naturel.
- Les bots.
- Ou le machine learning.
L’innovation chez Talentia Software
Concrètement au quotidien, pour la RH, c’est de pouvoir automatiser ses processus:
- Dématérialiser l’ensemble des documents (contrats, bulletins de paie…).
- Intégrer la signature électronique à ses process.
- Recruter et intégrer rapidement des talents.
- Offrir une expérience RH hors du commun aux collaborateurs dont les Chatbots adoptant le langage naturel.
Concernant la Finance, c’est un peu le même enjeu :
- Automatiser les tâches répétitives et fastidieuses.
- Offrir des capacités analytiques puissantes pour permettre aux entreprises de prendre les meilleures décisions le plus rapidement possible au regard de résultats précis en temps réel.
- Rapprocher les budget et forecast de la réalité business pour plus de précision et prédictibilité.
La transformation des ETI : un élément efficace d’attractivité des talents
L’innovation concerne tous les membres d’une entreprise et pas seulement les services R&D.
Le Groupe Muller et Talentia partagent les mêmes réflexions pour fidéliser les collaborateurs et attirer de nouveaux talents. Ces dirigeants d’ETI multiplient les actions et communiquent autour de leur vision de l’innovation.
Le groupe Muller a notamment lancé une initiative transversale à tous les services de l’entreprise. Cette initiative s’appelle ‘Etincelles de l’innovation’. Celle-ci consiste à capitaliser sur les savoir-faire de l’entreprise tout en se projetant dans le monde de demain. C’est-à-dire, le bâtiment durable, la ville intelligente, l’écologie, l’environnement, la digitalisation des objets (IOT)…
Aujourd’hui, de nombreux profils s’intéressent au secteur industriel et les dernières annonces gouvernementales au sujet de la ‘Réindustrialisation de la France’ convergent dans le bon sens, et montrent à quel point le secteur est dans une thématique porteuse.
Dans le secteur informatique principalement, mais dans tous les secteurs globalement, les entreprises font face à une réelle pénurie de talents.
Au-delà de la présence de Talentia dans des villes de France et d’Europe fortement attractives, les initiatives sont nombreuses pour fidéliser et attirer les talents. L’avantage qu’offre une ETI est la proximité entre les collaborateurs et le management, et même le Comex. Pierre, impliqué dans cette rétention des talents, reçoit tous les nouveaux collaborateurs autour d’un café pour un échange informel. Après, il les rencontre à nouveau 3 et 6 mois après leur intégration.
Cette proximité intéresse ces talents qui peuvent proposer, partager des idées, des réflexions directement avec le top management. Les nouveaux collaborateurs ont un réel impact dans la transformation de l’entreprise et c’est très valorisant.
L’innovation, une fierté d’entreprise
Pour le Groupe Muller, la reconnaissance arrive du plus haut de l’Etat Français. Le Président Emmanuel Macron reçoit l’entreprise à l’Elysée dans le cadre de l’exposition ‘Fabriqué en France’ et salue la conception, par le groupe, d’une pompe à chaleur révolutionnaire.
Dernièrement, l’entreprise a reçu le Grand Prix de l’innovation 2021 lors du salon ‘Made in France’, ici pour des produits intelligents.
Cette reconnaissance est la résultante du travail de transformation menée par l’entreprise depuis plusieurs années. De plus elle représente une fierté partagée par l’ensemble des équipes Muller qui malgré un contexte sanitaire difficile ont su porter les projets.
Porté par sa transformation au service de l’innovation, Talentia tire sa fierté d’un travail collaboratif entre les équipes qui, à travers l’Europe, conçoivent des solutions et produisent de la valeur pour tous ses clients.
