2020 s’annonce comme une année difficile pour les Directions Financières. Entre les risques de ralentissement de la croissance ou encore l’instabilité du commerce mondial, les DAF se retrouvent en position délicate et abordent l’année avec la plus grande prudence.
Face à cette situation, les priorités de ces derniers ont beaucoup évolué. C’est ce que nous révèle la 8ème édition de l’étude Priorités du Directeur Financier, intitulée Concilier sens et complexité et réalisée par PwC (Source : PwC) en collaboration avec la DFCG auprès de 300 Responsables Financiers d’entreprises françaises dont une majorité issue d’ETI. Tour d’horizon des principaux chantiers qui s’annoncent.
La croissance de l’entreprise : La raison d’être de la Direction Financière
Ces dernières années, le pilotage de la performance s’est affirmé comme la priorité majeure des Directions Financières. Une tendance qui se confirme en 2020 pour 75% des interrogés. Celle-ci devrait se poursuivre pour encore au moins les trois prochaines années, selon l’étude PwC. Si une grande partie des interrogés (80%) se disent confiants pour leurs perspectives de croissance en 2020, elle passe toutefois par un certain nombre de défis à relever. 65% souhaitent faire évoluer leurs processus avec de nouveaux outils digitaux, 64% souhaitent répondre à ces défis en développant les compétences de leurs équipes tandis que 43% des DAF interrogés considèrent l’innovation comme un facteur déterminant de croissance.
Concernant l’optimisation des processus, l’automatisation est de plus en plus perçue par les directions financières comme indispensable. Celle-ci permet notamment de rendre la fonction financière plus rapide, moins coûteuse et plus efficace. Selon PwC, les activités des DAF ayant le potentiel d’automatisation le plus élevé sont, le reporting de gestion à 40% et la fiscalité à 27%.
Citée par 52% des répondants, la gestion du cash se place comme la seconde priorité de la Direction Financière en 2020. 61% des trésoriers estiment que l’IA jouera un rôle clé dans l’analyse et la prévision des expositions.
La Gestion des Talents au cœur des enjeux des DAF
La grande surprise de ce cru 2020 vient de la Gestion des Talents qui passe directement de la sixième à la troisième priorité pour 49% des interrogés. Une tendance qui devrait se poursuivre sur les trois prochaines années selon PwC.
Aujourd’hui, 68% des Directeurs Financiers confient rencontrer des difficultés à se doter des compétences en adéquation avec leurs besoins.
Pour faire évoluer la fonction Finance, diverses actions sont envisagées. Parmi les interrogés, 63% souhaitent se concentrer sur le développement des soft skills de leurs équipes, tandis que 53% souhaitent mettre l’accent sur les compétences techniques à améliorer en interne. Enfin, 43% des interrogés souhaitent attirer dans l’entreprise de nouvelles compétences.
Se tourner vers les outils adéquats pour rester compétitif
Objectif premier des Directions financières, le pilotage de la performance est désormais étroitement lié au Data Analytics et au Pilotage. Selon l’étude, 64% des interrogés avouent encore passer trop de temps à la production de données qui ne font que grossir plutôt qu’à l’analyse. Un chiffre qui s’explique en grande partie à travers trois problèmes récurrents.
- La difficulté d’exploitation et d’analyse des données récoltées pour 31% des interrogés
- Le manque de fiabilité des données pour 18% des interrogés.
- Le manque de visibilité en temps réel pour 15% des interrogés.
Une solution capable de prendre en charge un important volume de données est indispensable afin de collecter et gérer toute cette data de façon optimale. Parmi les interrogés qui ont franchi le pas, le temps consacré à l’analyse est passé de 47% il y a 5 ans à 75% aujourd’hui. En 2020, 67% des Directeurs Financiers interrogés envisagent la digitalisation de leur système transactionnel dans les trois ans à venir.
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