Les 5 principales compétences d’un directeur financier moderne

1. Business Partner

Le rôle du directeur financier a évolué pour devenir celui d’un partenaire stratégique qui comprend le modèle économique de l’entreprise et sait ce qui se passe dans les différents secteurs de l’organisation. Par conséquent, les DAF modernes accordent moins de temps à la fonction financières car ils collaborent avec le CHRO, le CEO et le CIO de l’entreprise pour planifier, fournir des informations et veiller à ce que les décisions commerciales reposent sur des critères financiers solides. 

2. Expert en matière de veille stratégique

La digitalisation est essentielle pour la survie d’une entreprise, un bon directeur financier, doit est à l’aise avec les nouvelles solutions technologiques. Pour favoriser la productivité financière d’une entreprise, les DAF modernes, doivent opter pour l’analyse des données et préconiser des outils efficaces tel que la Business Intelligence. En effet, c’est le savoir-faire en matière de BI, qui permet une compréhension plus claire sur la santé financière de l’organisation, pour pouvoir planifier plus facilement la croissance future et contribuer à une prise de décision éclairée dans toute l’entreprise. 

3. Communicant et leadership

Si l’on demande ce qui fait un bon DAF, la réponse sera certainement d’être un bon leader et un bon communicant, capable de gérer stratégiquement l’équipe et d’aider à la prise de décision. Mais alors qu’implique le rôle du DAF moderne :  

1. Une gestion fluide et de proximité des relations avec les équipes et les parties prenantes pour faire progresser l’entreprise tout en équilibrant les finances,
2. Une participation active au processus de recrutement pour s’assurer que la fonction financière s’appuie sur les bons contrôleurs financiers,
3. Une communication efficace sur des informations complexes, en les traduisant en termes clairs et accessibles.

4. Gestion des risques

Atténuer l’impact des crises ou, encore mieux, être en mesure de les prévenir en identifiant les risques à l’avance, fait également partie des compétences qu’un directeur financier doit posséder. En réalité, les directeurs financiers modernes doivent aussi être prêts à gérer les risques pendant que l’entreprise continue à mettre en œuvre ses stratégies et ses initiatives, en maintenant des contrôles internes fiables et des processus de reporting financier solides. Pour cela, il faut regarder au-delà des finances, pour comprendre ce qui se passe à l’extérieur de l’organisation pour faciliter la planification, ainsi que la capacité d’évaluer et de gérer non seulement les risques financiers, mais aussi les risques au niveau de l’entreprise, y compris les risques informatiques et cybernétiques, les risques opérationnels, les risques liés à la chaîne d’approvisionnement, etc.

5. L’adaptabilité

Les défis de la pandémie du COVID-19 ont appris aux entreprises que la résilience et la capacité à s’adapter à des scénarios changeants sont essentielles pour rester à flot. La capacité à gérer l’incertitude est probablement l’une des principales compétences requises pour un DAF, cela implique :  

1. De bonnes compétences en matière de planification et la capacité de sortir des sentiers battus.
2. Des performances agiles pour rester à l’affût des changements rapides et inattendus et actualiser rapidement les stratégies en conséquence.
3. La volonté de rechercher de nouveaux outils pour rendre les processus financiers plus efficaces, comme notre logiciel de gestion des performances financières ou un logiciel de prévision budgétaire. 

Bien sûr, il y a beaucoup d’autres compétences à maîtriser, mais celles présentées ici nous semblent incontournables et font partie de la réponse à la question “ce qui fait un bon DAF dans contexte en constante évolution”.