Partis de la société il y a quelque temps, ils finissent par revenir avec succès. Cette tendance, c’est celle du « rehiring » et les entreprises ont tout à y gagner.
Le retour des salariés dit « boomerang » est aujourd’hui particulièrement bien vu. Ils présentent généralement l’avantage de connaitre l’entreprise, ses valeurs ainsi qu’une majorité de leurs collègues dans la plupart des cas. Les pays anglo-saxons en sont particulièrement friands ou les fluidités de carrières sont globalement bien acceptées. Selon le cabinet d’études RH américain WorkplaceTrends, 15% des salariés outre-manche sont déjà revenus chez un ancien employeur et 40% l’envisage.
Un retour gagnant sous certaines conditions
Envisager un recrutement d’un ex-salarié revient dans un premier temps à analyser les causes et les conséquences du départ. En cas de départ délicat, il parait difficile pour l’entreprise d’être en mesure d’accepter un retour. L’autre point est celui des années dans et en dehors de l’entreprise. Comment se sont déroulées les années passées dans l’entreprise ? Quelle(s) expérience(s) depuis son départ ? Chaque société considère le temps passé ailleurs à sa façon.
Savoir profiter de son intégration rapide
La tentation de s’affranchir d’une période d’intégration est grande et pourtant pas forcément judicieuse. En effet, les salariés boomerang garantissent un processus de recrutement très rapide et un risque quasi nul d’une déception qui aboutirait à une rupture de la période d’essai. Le piège est de penser qu’il suffit de refaire comme la première fois et poursuivre l’histoire commune passée. Un manager pensant connaitre parfaitement son ancien collaborateur risque d’être déçu. Pour éviter tout malentendu, le DRH ou le manager doivent être le plus précis possible quant aux attributs du poste.
S’enrichir de l’expérience des revenants
Le caractère immédiatement opérationnel des revenants fait également partie de leurs atouts. Généralement, l’entreprise leur propose le même poste afin de retrouver les processus et les produits qu’ils connaissent et ainsi démarrer tout de suite. D’autres au contraire optent pour un nouveau poste avec une revalorisation salariale dans le but de profiter de la motivation et de l’expérience acquise depuis son départ. Les nouvelles compétences acquises sont généralement très appréciées par l’employeur. Réintégrer les salariés boomerang avec soin peut s’avérer très avantageux pour l’entreprise, car ils se révèlent généralement loyaux, très engagés et d’excellents formateurs et ambassadeurs.
Chez Talentia, le rehiring est un phénomène bien connu : Témoignages
« Je suis resté en profession libérale pendant 1an et demi, tout en continuant à travailler en étroite collaboration avec TSWE. À force de croiser les commerciaux et directeurs, on m’a proposé de revenir au sein des équipes PSO pour mon expérience. Très honoré de la sollicitation et heureux de retrouver cette entreprise qui m’est chère, je n’ai pas hésité et suis donc revenu en tant que consultant sénior en janvier 2009. » Philippe Perruchet, Directeur Qualité & Méthode chez Talentia.
« J’ai intégré en septembre 2004 une entreprise qui s’appelait à l’époque Lefebvre Software et qui comptait 150 collaborateurs environ. Je venais du monde du conseil en organisation & SI (EY, Deloitte), je souhaitais connaitre le monde de l’édition. On m’avait vendu un leader sur des solutions verticales Finance / Paie RH en France et qui aspirait à le devenir en Europe. J’ai failli ne pas finir ma période d’essai, et puis finalement j’y ai passé plus de 12 ans.
J’ai été successivement consultant Finance, chef de projet puis directeur de projet avant de quitter l’entreprise, entre-temps devenu Talentia Software en juin 2017. L’objectif était pour moi d’aller « voir ailleurs ce qui se passait », de relever un nouveau challenge. Cette aventure très enrichissante a duré 2 ans jusqu’à ce que la maison Talentia croise à nouveau mon chemin, et j’ai dit oui, une nouvelle fois, pour plusieurs raisons.
La richesse fonctionnelle des produits de la maison, car comme dit l’expression « on n’est rien sans rien ». L’ADN Talentia et les nombreux collègues qui sont devenus des amis au fil des années : travailler sérieusement sans se prendre au sérieux. La mission, un mix équilibré entre l’utilisation de mes compétences & mon expertise mais aussi de nouvelles méthodes de travail (AGILE). Un périmètre d’intervention large et transverse dans l’entreprise en France mais aussi à l’échelle du groupe, en Europe. Sans oublier Un nouveau challenge avec une nouvelle organisation incarnée par la direction générale du Groupe Pierre POLETTE ». Julien Frachon, Directeur de Projet chez Talentia.
« Je suis arrivée chez Talentia du temps de Lefebvre Software début 2006. J’ai tout d’abord été consultante, puis chef de projet et directrice de projet. Talentia c’est donc clairement la possibilité d’évoluer et de monter en compétences. Comme partout, il y a des moments enrichissants, satisfaisants et bien sur des moments moins simples mais l’esprit d’équipe est toujours le plus fort ce qui nous a permis d’aboutir à de très belles réalisations avec nos clients.
Au bout de 10 ans, j’ai décidé de partir chez un autre éditeur avec pour ambition d’étendre encore mes compétences. Mais j’ai fait le tour assez vite et la question d’un nouveau challenge s’est posée.
Et pourquoi pas celui de changer de métier dans un environnement connu ? Je suis revenue chez Talentia en tant que Consultante Avant-Vente ! Nouveau poste, nouveaux collègues, mais toujours les mêmes valeurs : service client, expertise et collaboratif. » Stéphanie Magniez, Consultante Avant-Vente chez Talentia.
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