La gestion de la performance RH est un processus pour mesurer les performances des collaborateurs. Il s’agit d’une estimation qualitative et quantitative de la réalisation de leurs objectifs. C’est un outil efficace pour le responsable des ressources humaines qui peut entraîner des changements dans l’organisation.
Lorsque les collaborateurs sont activement impliqués, la gestion des RH peut trouver plusieurs avantages dans la gestion de la performance :
- Améliorer la performance des collaborateurs.
- Aider à aligner les objectifs.
- Identifier les forces et les faiblesses.
- Augmenter la motivation et la satisfaction au travail.
- Faciliter l’identification des cas où une prime est justifiée.
- Améliorer la communication avec les collaborateurs.
La gestion de la performance à l’époque du télétravail
Aujourd’hui, les performances professionnelles peuvent être affectées par le travail à distance. L’absence de contact physique entrave le sentiment d’appartenance et la possibilité de créer une forte culture organisationnelle forte.
Cette situation, en plus d’affecter la productivité, peut générer des situations stressantes, une perte de motivation et a un impact négatif sur la prise de décision. Selon un article publié par Forbes, l’isolement est la principale préoccupation des travailleurs à distance.
Face à cette nouvelle réalité, la gestion de la performance devient un outil essentiel pour identifier les points critiques à traiter par la gestion des RH à distance.
3 techniques de gestion de la performance
L’évaluation par les échelles graphiques
L’une des méthodologies utilisées est celle des échelles graphiques. Celles-ci évaluent les différentes compétences d’un collaborateur – innovation, créativité, coopération, productivité – au moyen d’un score.
D’autre part, les checklists de contrôle sont un moyen rapide et efficace de mesurer de nombreuses compétences : ponctualité, dynamisme, stratégie ou tolérance, entre autres.
La méthodologie des BARS
Les BARS (Behaviorally Anchored Rating Scales), ou échelles d’évaluation ancrées sur le plan du comportement en français, sont une autre procédure de gestion très efficace.
Ce sont des échelles qui mesure le comportement du collaborateur. Ainsi, vous pouvez regrouper une liste d’attitudes positives et négatives du collaborateur pour obtenir des exemples de comportements appropriés ou inappropriés. Grâce à cette technique, vous ordonnez les comportements et établissez une échelle de notation.
La comparaison entre pairs et le classement forcé
Deux systèmes sont également utilisés dans l’évaluation : la comparaison entre pairs et le classement forcé.
- Les comparaisons entre pairs évaluent les collaborateurs par groupes et comparent les résultats de chacun au sein de leur groupe,
- Le classement forcé place les collaborateurs dans une classification par catégories. Un exemple de catégorie pourrait être la productivité. Dans ce cas, elle classe si leur productivité est excellente, bonne, passable ou mauvaise, en fonction de leurs performances.
La technologie est le meilleur allié pour la gestion de la performance RH des équipes. C’est la raison pour laquelle disposer d’un SIRH flexible est un moyen d’impliquer vos collaborateurs et de les transformer en agents proactifs de leurs plans de carrière, même à distance. C’est le logiciel de gestion des RH le plus innovant du marché pour maximiser le développement des talents.
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