Gestion de la Performance financière et suivi de la croissance organique

23 décembre 2021

performance financière

La croissance externe est un moyen plébiscité par les entreprises pour accélérer leur croissance. Toutefois, il est important de continuer à mesurer la croissance organique, essentielle à la dynamique et la compétitivité commerciale de l’entreprise. la bonne gestion de la performance financière.

Les leviers de croissance 

Dans son e-magazine « Transform to Perform : Back to growth » , Talentia met en lumière certaines stratégies développées par des dirigeants d’ETI pour accélérer la croissance de leur entreprise : 

  • Développer de nouveaux business modèles. 
  • Investir dans la R&D et l’innovation. 
  • Conquérir de nouveaux marchés et ouvrir de nouveaux territoires. 
  • Réaliser des fusions et /ou des acquisitions.

Dans une situation économique complexe comme celle que nous connaissons actuellement, la direction générale est chargée de soutenir la croissance de lentreprise. Pour y parvenir, elle doit pouvoir mesurer de façon précise et régulière la performance financière et économique de celle-ci et le poids de la croissance organique comme externe dans la performance globale. Les chiffres doivent pouvoir être consolidés et fournir une vue détailléet précise par pays, par ligne d’activité, par entité juridique ou encore par département et ligne de produit. 

Mesurer et suivre la performance de l’entreprise qu’elle soit organique ou issue d’acquisitions

Pour avoir une vue précise et actualisée de la performance financière et économique de l’entreprise, il est essentiel d’aligner processus, indicateurs et outils aux objectifs de l’entreprise. 

Normalisation des données et des processus

La normalisation permet de réduire les erreurs et d’accélérer la collecte des informations financières. Elle facilite également l’analyse financière et la transparence dans le reporting 

Gestion centralisée en temps réel

Disposer d’une vue centralisée des indicateurs clés de performance basés sur des données actualisées, dont le suivi permet de quantifier la progression vers les objectifs fixés, est nécessaire. 

Visibilité pour une consolidation parfaite

Une consolidation rapide et efficace, de la collecte des données à la normalisation, nécessite de surmonter certaines difficultés :  

  • Erreurs dues à la saisie manuelle des données. 
  • Livraison tardive des reporting des filiales. 
  • Manque de validation et de contrôles.  
  • Mauvaise intégration avec les systèmes sources. 

Une solution CPM permet de mesurer précisément la performance économique et financière de l’entreprise. Elle permet en outre d’optimiser les processus clés et de favoriser la collaboration entre équipes et entités juridiques. Dans le but de faciliter l’élaboration budgétaire, le reporting financier ou la consolidation. 

Avoir une analyse financière précise et gérer les performances de la croissance organique et externe

Les croissances externes ont différents avantages indéniables. Elles permettent aux entreprises de :

  • Gagner des parts de marché.
  • Pénétrer de nouveaux marchés.
  • Acquérir un savoir-faire et une technologie complémentaire.
  • Améliorer sa compétitivité en atteignant une taille critique.
  • Maîtriser et sécuriser son approvisionnement.

L’intégration des acquisitions, fusions ou absorptions n’est pas si simple. Il faut prendre en compte la consolidation des comptes ainsi que l’intégration de la nouvelle entité au SI finance. S’ajoute à cela des cultures et processus métiers et opérationnels différents. Enfin, il est essentiel de pouvoir mesurer la performance financière de ces acquisitions et leur croissance dans la performance globale de l’entreprise au regard de la croissance organique. 

Grâce à une solution CPM, les entreprises peuvent couvrir l’ensemble des besoins de pilotage et planification de la performance financière en couvrant le reporting de gestion, les analyses multidimensionnelles et l’élaboration budgétaire.  

Ainsi, les responsables financiers peuvent aisément : 

  • Contrôler la performance du groupe et celle de chacune des entités rattachées. 
  • Simplifier les processus de budgétisation, de planification et de prévision financières, en s’appuyant sur des méthodologies structurées et un cadre analytique commun. 
  • Concevoir des modèles prédictifs basés sur l’analyse des données financières. Dans ce contexte, des mesures préventives peuvent être prises pour préserver la stratégie de croissance. 

Les responsables ont besoin d’outils pour comprendre et suivre précisément les performances de leur groupe et comprendre l’impact de la croissance organique et/ou  externe sur les résultats du groupe.

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Pour Louis  Godron, Managing Partner chez Argos Wityu, dans son interview pour « Transform to Perform », la croissance est vitale pour toutes les entreprises et les dirigeants qui doivent tout mettre en œuvre au sein de leurs organisations pour créer les conditions d’une dynamique de croissance et d’innovation. 

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