La croissance externe est une stratégie plébiscitée par les entreprises pour accélérer leur croissance.
Toutefois, il est important de continuer à mesurer la croissance organique, essentielle à la dynamique et la compétitivité commerciale de l’entreprise. la bonne gestion de la performance financière.
Les leviers de croissance
Dans son e-magazine “Transform to Perform : Back to growth“, Talentia met en lumière certaines stratégies développées par des dirigeants d’ETI pour accélérer la croissance de leur entreprise :
- Développer de nouveaux business modèles.
- Investir dans la R&D et l’innovation.
- Conquérir de nouveaux marchés et ouvrir de nouveaux territoires.
- Réaliser des fusions et /ou des acquisitions.
Dans un environnement économique complexe, comme celui que nous connaissons actuellement, la Direction Générale est chargée de soutenir la croissance de l’entreprise.
Pour y parvenir, elle doit pouvoir mesurer de façon précise et régulière sa performance financière et économique et évaluer le ratio croissance organique versus externe. Les chiffres doivent pouvoir être consolidés et fournir une vue détaillée et précise par pays, par ligne d’activité, par entité juridique ou encore par département et ligne de produit.
Mesurer et suivre la performance de l’entreprise organique ou issue d’acquisitions
Pour avoir une vue précise et actualisée de la performance financière et économique de l’entreprise, il est essentiel d’aligner processus, indicateurs et outils aux objectifs de l’entreprise.
Normalisation des données et des processus
La normalisation permet de réduire les erreurs et d’accélérer la collecte des informations financières. Elle facilite également l’analyse financière et la transparence dans le reporting.
Gestion centralisée en temps réel
Disposer d’une vue centralisée des indicateurs clés de performance basés sur des données actualisées, dont le suivi permet de quantifier la progression vers les objectifs fixés, est nécessaire.
Visibilité pour une consolidation parfaite
Une consolidation rapide et efficace, de la collecte des données à la normalisation, nécessite de surmonter certaines difficultés :
- Erreurs dues à la saisie manuelle des données.
- Livraison tardive du reporting des filiales.
- Manque de validation et de contrôles.
- Mauvaise intégration avec les systèmes sources.
Avec une solution Corporate Performance Management (CPM), vous mesurez précisément la performance économique et financière de votre entreprise. Elle permet en outre d’optimiser les processus clés et de favoriser la collaboration entre équipes et entités juridiques, dans le but de faciliter l’élaboration budgétaire, le reporting financier ou la consolidation.
Avoir une analyse financière précise et gérer les performances de la croissance organique et externe
La croissance externe dispose de plusieurs avantages indéniables :
- Gagner des parts de marché.
- Pénétrer de nouveaux marchés.
- Acquérir un savoir-faire et une technologie complémentaire.
- Améliorer sa compétitivité en atteignant une taille critique.
- Maîtriser et sécuriser son approvisionnement.
L’intégration des acquisitions, fusions ou absorptions n’est pas si simple. Vous devez prendre en compte la consolidation des comptes ainsi que l’intégration de la nouvelle entité au SI finance. S’ajoute à cela, des cultures et processus métiers et opérationnels différents. Enfin, il est essentiel d’estimer la performance financière de ces acquisitions et leur croissance dans la performance globale de l’entreprise au regard de la croissance organique.
Grâce à une solution CPM, les entreprises couvrent l’ensemble des besoins de pilotage et planification de la performance financière, en particulier, le reporting de gestion, les analyses multidimensionnelles et l’élaboration budgétaire.
Ainsi, les responsables financiers peuvent aisément :
- Contrôler la performance du groupe et celle de chacune des entités rattachées.
- Simplifier les processus de budgétisation, de planification et de prévision financières, en s’appuyant sur des méthodologies structurées et un cadre analytique commun.
- Concevoir des modèles prédictifs basés sur l’analyse des données financières. Dans ce contexte, des mesures préventives peuvent être prises pour préserver la stratégie de croissance.
Les DAF ont besoin d’outils pour comprendre et suivre précisément les performances de leur groupe et évaluer l’impact de la croissance organique et/ou externe sur les résultats du groupe.
Pour Louis Godron, Managing Partner chez Argos Wityu, dans son interview pour “Transform to Perform”, la croissance est vitale pour toutes les entreprises et les dirigeants qui doivent tout mettre en œuvre au sein de leurs organisations pour créer les conditions d’une dynamique de croissance et d’innovation.
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