Les employeurs et les collègues qui apportent leur soutien ont un effet très positif sur le bien-être général d’un collaborateur. Ce type de soutien sur le lieu de travail peut aider une personne à se sentir mieux dans sa peau et, par conséquent, à réduire son niveau de stress. Dans les entreprises ayant testé et adopté des modèles de travail hybrides au cours des deux dernières années, l’aide et la cohésion au travail sont plus que jamais nécessaires. Les jours de maladie, les difficultés techniques et les changements de saison peuvent grandement affecter la capacité d’un travailleur à être présent et concentré au travail.
Des études ont montré qu’une aide supplémentaire au travail peut aider à diminuer les risques de dépression et d’hypertension artérielle. Lorsque l’on travaille en équipe et que l’on est potentiellement dispersé à travers le pays ou le monde, l’attention et la cohésion sont d’une grande utilité dans l’environnement de travail moderne d’aujourd’hui.
Poursuivez votre lecture pour découvrir quelques-unes des nombreuses retombées positives de la promotion du bien-être et de la motivation des collaborateurs sur le lieu de travail.
5 Avantages de la promotion du bien-être et de la motivation des collaborateurs sur le lieu de travail
Voici quelques bienfaits reconnus de la promotion du bien-être et de la motivation des collaborateurs.
- Augmenter les performances et la satisfaction au travail
- Diminuer les absences et les retards
- Renforcer les relations interpersonnelles et le moral
- Diminuer les niveaux de stress et le risque d’épuisement professionnel
- Développer les compétences de leadership et augmenter la confiance en soi
1. Augmenter les performances et la satisfaction au travail
Lorsque les collaborateurs se sentent valorisés et soutenus, ils sont plus enclins à apprécier l’entreprise dans laquelle ils travaillent. Il en résulte une augmentation des performances et de la satisfaction au travail, qu’il s’agisse de travailleurs à distance ou sur site. Cela peut également favoriser un sentiment d’utilité et d’appartenance, ce qui augmente encore les sentiments d’engagement et de loyauté du collaborateur.
2. Diminution des absences et des retards
De plus, lorsque le bien-être d’un collaborateur est reconnu et soutenu, cela peut encourager à de meilleures performances et une meilleure attitude. L’idée d’être en retard ou de prendre un congé maladie peut disparaître en sachant que son rôle dans l’équipe est apprécié et très important. La motivation à être ponctuel pour tout, qu’il s’agisse de s’inscrire au travail, de participer à des réunions ou de venir au bureau pour un jour ou deux, augmentera.
Le fait de voir des collègues donner le meilleur d’eux-mêmes pourrait encourager d’autres personnes à augmenter leurs performances ou à prendre l’initiative d’améliorer leurs compétences.
3. Renforcer les relations interpersonnelles et le moral
Les personnes amicales, positives et optimistes sont beaucoup plus susceptibles de faire bonne impression et de nouer des relations au travail. Les générations passées ont abordé le lieu de travail de cette manière, que ce soit avec des collègues, des fournisseurs ou des clients. Les gestes attentionnés et l’attention personnalisée ont un impact énorme sur les travailleurs des générations précédentes. Bien qu’elles ne soient pas aussi fréquentes aujourd’hui, elles peuvent encore impressionner les jeunes membres de l’équipe.
4. Diminution du niveau de stress et du risque d’épuisement professionnel
L’épuisement professionnel est devenu un phénomène courant.
Les tensions psychologiques et les difficultés physiques liées au travail à domicile ont été mises en évidence, notamment pendant la pandémie. Le soutien organisationnel est perçu comme aidant les collaborateurs à mieux faire face au stress physique et mental. Lorsqu’il est disponible, il peut contribuer à réduire le risque de se rapprocher de l’épuisement professionnel et les effets du stress psychologique, de l’anxiété et des maux de tête.
5. Développer des compétences de leadership et accroître la confiance en soi
Les organisations doivent être dynamiques si elles veulent être compétitives sur le marché moderne et numérisé d’aujourd’hui. Les départements RH ont dû s’adapter à un rythme rapide pendant le COVID et rendre les équipes distantes ou digitalisées afin de continuer à travailler. Pour que l’entreprise se développe et que les collaborateurs acquièrent davantage de compétences et de confiance, notamment en matière de leadership, ils doivent élaborer des stratégies de croissance.
Les entreprises doivent proposer des formations à leurs collaborateurs pour mieux utiliser et développer leurs compétences afin d’atteindre les objectifs commerciaux qu’elles se sont fixés. Une formation régulière permet de maximiser l’exécution de la stratégie et, par conséquent, d’accroître la motivation des collaborateurs sur le lieu de travail.
Pour en savoir plus sur ce sujet très pertinent, consultez le livre blanc de Talentia HCM intitulé : “Comment aligner la stratégie avec l’exécution : L’importance de la formation dans la stratégie RH.”
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