Au cours des trois dernières années, les entreprises ont été confrontées à de nombreux défis et ont dû repenser leur environnement de travail et leur culture d’entreprise. De nombreux collaborateurs recherchent un équilibre optimal entre vie professionnelle et vie privée, des options de travail flexibles et des ressources pour le développement professionnel, entre autres avantages. Garder vos meilleurs talents à bord sera une priorité absolue à l’avenir. Investir dans les personnes permet non seulement de les valoriser, mais aussi d’assurer la stabilité de votre entreprise. Dans cet article, nous allons examiner quatre pratiques permettant aux entreprises de s’adapter afin de répondre aux attentes de leurs équipes.
4 pratiques pour aider votre entreprise à s’adapter aux attentes de vos équipes
Alors que la main-d’œuvre mondiale s’éloigne des périodes d’incertitude, il est important pour les employeurs d’offrir aux collaborateurs un soutien, tant physique que mental. L’intégration des nouveaux collaborateurs peut s’avérer être une tâche coûteuse et, malgré le fait que les coûts annuels de recrutement soient déjà budgétisés, une augmentation inattendue du turnover du personnel pourrait frapper durement les entreprises. Si les employeurs ne mettent pas en place les bonnes mesures, l’impact de la perte des talents pourrait être considérable. Avant de se concentrer sur la création de nouvelles politiques, il est crucial de comprendre quelles initiatives seraient les plus bénéfiques pour les nouveaux collaborateurs et les anciens.
1. Créer des expériences positives pour les collaborateurs
La culture de l’entreprise et l’expérience des collaborateurs sont deux processus interconnectés, et donc que l’un impact l’autre de manière visible.
- Concentrez-vous sur les expériences des collaborateurs qui les touchent au quotidien. C’est à dire, les micro-expériences, qui découle de conversations entre collègues, des espaces physiques dans lesquels ils travaillent ou tiennent des réunions ou alors les courriels qu’ils reçoivent régulièrement des RH.
- Encouragez les activités et les discussions d’équipe régulières et envoyez des communications appréciatives et enthousiastes, cela favorisera les expériences positives sur le lieu de travail.
2. Relier vos équipes à un objectif précis
Les équipes RH peuvent réussir leur processus de recrutement en s’assurant que l’objectif de l’organisation est non seulement défini, mais aussi lié à la proposition de valeur des collaborateurs et aux bien-être social. Les jeunes générations de travailleurs sont plus susceptibles de ressentir un sentiment d’utilité au travail que leurs aînés et sont plus enclins à rester dans une entreprise dont la mission est clairement définie. C’est pour cela, qu’il est important d’exprimer clairement la différence que dispose votre entreprise et préciser comment elle gère ses collaborateurs, ses clients et sa communauté.
3. Établir des relations solides et de confiance avec vos collaborateurs
Il est très important que les dirigeants transmettent le ton général de la culture de l’entreprise. Prenez du temps pour discuter avec vos collaborateurs et concentrez-vous notamment sur la découverte de leurs expériences, leurs ambitions, leurs passions, etc… Cette pratique rehaussera leur performance et contribuera à établir des bases solides d’une bonne culture d’entreprise. Lorsque cette pratique sera respectée, votre équipe se sentira davantage soutenue et appréciée et aura le sentiment de réellement appartenir et contribuer à l’évolution de votre entreprise. De plus, les collaborateurs les plus susceptibles de s’engager pleinement dans leurs travaillent à long terme, sont ceux qui associent leurs convictions fondamentales à la culture de l’entreprise.
4. Donner plus d’importance à l’avis de vos équipes
Dans le monde des RH, l’une des façons de donner de l’importance à l’avis des collaborateurs est de mettre en place un programme de recommandation pour faire intégrer des candidats recommandés. Si vos collaborateurs sont satisfaits de la culture de votre entreprise, il est fort probable, qu’ils la recommanderont à des candidats potentiels qui partagent les mêmes traits de caractère et les mêmes valeurs. De plus, les membres de l’équipe impliqués dans le processus d’embauche seront plus susceptibles de se sentir responsabilisés et encore plus intégrés à l’organisation.
Il existe de nombreuses autres pratiques que les entreprises peuvent mettre en place afin d’améliorer la culture d’entreprise, et il ne s’agit là que de quelques-unes des pratiques fondamentales.
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