Le contexte réglementaire autour de la durabilité, résumé sous le terme “ESG” (Environnemental, Social et Gouvernance), évolue rapidement ces dernières années, avec notamment le Green Deal européen et les directives CSRD et CS3D. Ces évolutions ont des répercussions importantes sur la performance globale et la gestion des risques des entreprises.
Un contexte réglementaire en pleine évolution
Le Green Deal européen, lancé en 2019, vise à faire de l’Europe le premier continent neutre en carbone d’ici 2050. Dans ce cadre, de nouvelles directives voient le jour, comme la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Applicable dès 2024, la CSRD impose aux entreprises de plus de 250 salariés de publier des rapports extra-financiers annuels selon des standards harmonisés. Elle remplace la NFRD, jugée insuffisante.
La directive CS3D (Corporate Sustainable Due Diligence), qui devrait être adoptée en 2023, va encore plus loin en imposant une vigilance raisonnable des entreprises sur les impacts ESG dans toute leur chaîne de valeur.
Des risques accrus en cas de non-conformité
Le non-respect de ces directives expose les entreprises à des risques juridiques et de réputation significatifs :
- En France, la non-désignation d’un commissaire aux comptes ou la non-certification des informations ESG expose les dirigeants à des sanctions pénales.
- Les parties prenantes (clients, investisseurs, collaborateurs, ONG…) sont de plus en plus sensibles aux enjeux ESG et peuvent sanctionner les entreprises jugées peu vertueuses.
Mais le principal risque réside dans l’impact du changement climatique sur les performances business. Sécheresses, inondations, interruption des chaînes d’approvisionnement… autant d’événements susceptibles d’affecter les résultats.
Des opportunités à saisir
La prise en compte des enjeux ESG dans les business models et la stratégie est également porteuse d’opportunités :
- Amélioration de l’image et de la réputation de l’entreprise
- Fidélisation des clients et des talents, de plus en plus sensibles à ces problématiques
- Gains de parts de marché, sur des segments porteurs (produits verts, économie circulaire…)
- Optimisation des coûts (énergie, matières premières…)
- Accès facilité aux financements (banques, marchés…)
Impacts sur la performance globale
L’intégration des risques et opportunités ESG dans la planification stratégique et financière devient incontournable. Cela nécessite :
- Une identification précise des risques ESG tout au long de la chaîne de valeur
- La modélisation de scénarios climatiques et de leurs impacts économiques
- L’alignement de la stratégie et des business models sur une trajectoire bas-carbone
Les solutions de Corporate Performance Management (CPM), comme Talentia CPM, permettent de réaliser ces analyses de scénarios et d’intégrer les dimensions ESG aux processus de pilotage.
Une gestion des risques renforcée
Les directives imposent également un devoir de vigilance vis-à-vis des risques ESG sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Cela implique :
- L’identification précise des risques et de leur probabilité de survenance
- La mise en place de plans de contrôle et d’atténuation adaptés
- Un suivi régulier de l’efficacité des dispositifs mis en place
Talentia CPM permet de cartographier les risques ESG et de gérer efficacement les contrôles associés.
Le contexte réglementaire en matière de RSE impose aux entreprises d’évoluer rapidement, sous peine de s’exposer à des risques business et juridiques majeurs.
Cette évolution nécessite non seulement une adaptation des processus de reporting, mais également une intégration transversale des enjeux ESG aux activités de pilotage : simulation de scénarios climatiques, alignement stratégique, gestion des risques.
Les solutions Talentia, expertes en gestion de la performance (CPM) et gouvernance des risques (GRC), permettent d’accompagner cette transformation.
Foire aux questions
Quels sont les principaux risques encourus en cas de non-conformité à la réglementation ESG ?
Les risques sont de trois ordres : juridiques (sanctions pénales), business (impacts du changement climatique) et de réputation (perte de confiance des parties prenantes).
Quelles sont les opportunités business liées à une bonne gestion des enjeux ESG ?
Cela permet d’améliorer son image, de fidéliser ses clients et ses talents, de gagner des parts de marché et d’optimiser ses coûts.
Comment intégrer la dimension ESG dans les processus de pilotage de la performance ?
Via la modélisation de scénarios climatiques et l’analyse de leur impact dans les outils de gestion de la performance (CPM).
Comment répondre aux exigences de vigilance raisonnable sur les risques ESG ?
En cartographiant précisément les risques et en gérant les plans de contrôle associés dans des solutions dédiées de gouvernance des risques (GRC).
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