Passer d’un modèle de travail au bureau à un modèle de travail hybride est un défi majeur pour les responsables RH dans le monde post-pandémique. Adapter la gestion des talents pour parvenir à un équilibre entre le lieu de travail physique et le lieu de travail numérique nécessite de nouvelles approches.
Vous vous demandez comment mieux gérer les talents ou comment maintenir l’engagement des collaborateurs lorsqu’ils ne sont pas au bureau ? Voici cinq conseils utiles pour réussir.
- Digitalisez le recrutement
- Mettez en place un plan de succession
- Dynamisez les stratégies centrées sur les talents
- Faites du bien-être une priorité
- Utilisez des technologies adaptées
1. Recrutement et onboarding
Dans le monde post-pandémie, la lutte pour les talents est plus féroce que jamais, et être centré sur le collaborateur s’avère être une formule efficace.
- Adoptez une offre et une expérience utilisateur qui attireront le candidat.
- Cartographiez le parcours des nouvelles recrues dès le début et mettez en place un logiciel de suivi des candidats pour aider votre équipe RH à suivre l’évolution du recrutement.
- Assurez une communication claire entre les recrues et leurs managers.
2. Planification des successions
Le travail hybride exige de nouvelles compétences de leadership et de gestion pour relever les défis de la gestion d’une main-d’œuvre à distance. Il est temps de repenser vos stratégies de gestion des talents et de planification des successions.
- Évaluez vos employés à fort potentiel et identifiez ceux qui peuvent occuper des postes clés.
- Utilisez une approche de gestion des talents basée sur les compétences afin que vos managers disposent non seulement des connaissances, mais aussi des compétences clés nécessaires pour répondre à l’évolution des conditions de travail.
- Retravaillez et identifiez les lacunes en matière de connaissances et de compétences et trouvez les employés adéquats pour se perfectionner et les combler.
3. Maintenir l’engagement des collaborateurs grâce à des stratégies axées sur le talent
La responsabilisation des collaborateurs est essentielle pour maintenir la productivité lors d’un travail en mode hybride. Révisez vos stratégies de motivation et d’engagement des collaborateurs pour répondre à leurs attentes.
- Digitalisez le feedback continu par le biais d’enquêtes et intégrez une plateforme d’expérience des collaborateurs.
- Mettez en place des incitations financières et des récompenses pour garantir la rétention des talents.
Utilisez des stratégies RH centrées sur les talents, comme la promotion d’opportunités d’apprentissage personnalisées pour le développement professionnel.
Créez des programmes internes de coaching et de mentorat adaptés aux différents rôles et niveaux.
4. Santé et sécurité
Le travail hybride est désormais une attente des collaborateurs et assurer le bien-être de vos talents, qu’ils travaillent à distance ou sur place, est devenu une nécessité.
- Optez pour une flexibilité structurée afin d’éviter des horaires surchargés.
- Garantissez que le bureau est sûr pour le travail sur site.
- Assurez-vous que les collaborateurs disposent de l’infrastructure et du soutien nécessaires au travail à distance.
- Mettez à disposition des programmes de bien-être pour prévenir l’épuisement professionnel.
5. Logiciel de gestion des talents
L’utilisation d’un logiciel de gestion des talents est absolument nécessaire dans le monde du travail hybride. Voici quelques outils de base que peuvent garantir un bon système de gestion des talents :
- Une solution d’onboarding conviviale.
- Un logiciel d’évaluation des collaborateurs.
- Des analyses de gestion des talents pour faciliter la prise de décision des RH.
- Un logiciel de gestion des vacances, de la mobilité et des absences et congés.
Si l’on examine les enquêtes menées lors de notre webinaire de juillet 2022 sur how to adapt your talent management to a hybrid workforce,
35 % des personnes interrogées ont déclaré que leur personnel combinait à parts égales travail au bureau et travail à distance, 35 % ont voté principalement à distance et 28 % principalement au bureau avec seulement un peu de travail à distance, les options à distance et au bureau à temps plein ne recevant presque aucun vote.
En ce qui concerne les solutions de gestion des talents, 55% des personnes interrogées n’en utilisent pas, 19% ont l’intention d’en utiliser une, 16% en utilisent une depuis la pandémie et seulement 10% en utilisent une depuis longtemps. Il reste donc du chemin à parcourir pour adopter et suivre pleinement le travail hybride, et Talentia peut y contribuer en offrant une solution RH intégrée pour la digitalisation complète des processus RH à l’aide d’une plateforme unique.
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