Le cadre actuel de développement du recrutement des talents est étroitement lié à la digitalisation et au télétravail. Cela s’est fait à travers la crise sanitaire qui influence les politiques publiques et les dynamiques commerciales liées à l’emploi.
La Harvard Kennedy School affirme qu’aux États-Unis, les administrations étatiques et locales ont déjà perdu 1,5 million d’emplois. Ces mêmes emplois qui sont menacés à court terme.
Avec un Système de suivi des candidats intelligent (ATS), les responsables du recrutement de votre entreprise relèvent plus facilement les principaux défis actuels pour recruter rapidement les meilleurs talents.
Selon le cabinet de conseil Deloitte, ces défis sont, entre autres, les suivants :
- Intégration efficace des équipes.
- Faciliter et créer une dynamique d’engagement.
- Disposer de la capacité à créer une dynamique.
- Adoption de technologies émergentes.
5 aspects positifs de l’utilisation d’un ATS pour le recrutement de talents
Pour les directions RH et les responsables du recrutement, le processus d’intégration de nouveaux talents est crucial afin de disposer à tout moment des meilleures ressources.
L’objectif est de parvenir à un développement équilibré de la dynamique interne de l’entreprise et à la réalisation des objectifs stratégiques.
Comment un ATS peut-il aider à la gestion des ressources humaines ?
Amélioration de l’expérience du candidat
Avec un système de tracking, vous réduisez des frictions et les inadéquations liées à l’adoption d’une nouvelle culture d’entreprise et à l’intégration d’une nouvelle équipe de travail.
Gain de temps pour le service des RH
En optimisant vos processus et avec une meilleure utilisation de vos ressources, vous avez des délais de mise en œuvre plus courts.
Localisation et attraction des bons talents
Vous ciblez plus facilement, grâce à la recherche et à l’analyse sémantique des curriculums fournis par ATS.
Amélioration de l’image de marque de l’employeur
En veillant à ce que votre organisation soit présentée comme une destination attrayante pour le développement des talents et des compétences.
Amélioration du retour sur investissement du recrutement
En surveillant à ce que chaque centime, investi dans ce processus, soit récupéré et génère même des bénéfices.
Processus d’onboarding facilité lors du recrutement de talents
Le processus de recrutement de talents ne s’arrête pas à la sélection du candidat le plus approprié. Sans une assimilation rapide dans la culture de l’entreprise et une inclusion non perturbatrice dans sa dynamique et ses objectifs, tout le temps « gagné » avec l’utilisation de l’ATS peut être « perdu » dans le processus d’onboarding.
En complément d’un TAS, une solution d’onboarding est un support crucial dans la gestion des ressources humaines.
Grâce aux solutions dédiées au recrutement et à l’onboarding, vous allez réduire les éventuelles perturbations et inadéquations généralement associées à l’onboarding de nouveaux talents dans l’organisation. Ceci est important lorsque de nombreux processus d’onboarding sont entrepris simultanément à la dynamique du télétravail.
Grâce à une solution intelligente de suivi de l’expérience d’assimilation des talents, vous pouvez :
- Assurer une formation sur la dynamique interne de l’entreprise.
- Assouplir l’adoption de la culture d’entreprise.
- Faciliter une meilleure compréhension des caractéristiques du poste et des fonctions et responsabilités qu’il implique.
- Mieux placer les talents assimilés dans l’organigramme existant.
Les processus de recrutement de talents et d’onboarding efficaces et rapides sont essentiels dans toute organisation. Dans un environnement très stressant où la course aux talents s’accélère, être agile, rapide et offrir une meilleure expérience de recrutement peut faire toute la différence dans la guerre des talents.
Avec des solutions logicielles de gestion des talents et d’onboarding appropriées, vous atteignez vos objectifs en termes d’acquisition de talents et d’onboarding réussi.
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