Créer une ambiance de travail agréable
Les salariés passent une grande partie de leur journée dans l’entreprise. Il est ainsi essentiel que l’ambiance de travail y soit conviviale et personnalisée. Pour ce faire, vous devez créer un cadre de travail favorable à la collaboration. Vous pouvez par exemple aménager une salle de pause afin que les talents puissent s’échanger autour d’un café.
C’est aussi une bonne occasion d’encourager la cohésion d’équipe au sein de votre structure. Vous avez la possibilité des activités de teambuilding ou de fonder des équipes de sport qui participeront à des tournois d’entreprises par exemple.
L’esprit d’équipe et le partage de valeurs communes aident à mettre en place d’une culture d’entreprise forte et à optimiser la gestion des talents.
Valoriser les talents
Pour rester motivés, les collaborateurs doivent se sentir qu’ils sont utiles et que leur tâche a réellement du sens. Il est donc capital de les valoriser. Ainsi, vous pouvez inciter les talents à joindre les prises des décisions.
Vous pouvez aussi les faire intervenir pour établir un plan d’action relatif à un changement organisationnel de la compagnie.
Les bons résultats doivent également être reconnus. Pour ce faire, vous pouvez les mettre en avant : en organisant des remises de prix ou en publiant un poste sur les réseaux sociaux de la société. Une autre option consiste à accorder des rémunérations si les collaborateurs affichent d’excellents bilans : jours de congés supplémentaires, programme de primes…
Proposer un programme de formation et un accompagnement pour une bonne gestion des talents
Pour se projeter dans votre structure, le salarié doit pouvoir imaginer des perspectives d’évolutions. Ces dernières peuvent lui être proposées pendant les entretiens annuels et des moyens doivent être appliqués pour lui permettre d’y accéder.
Vous pouvez mettre en place et réaliser un suivi régulier du talent qui désire joindre votre entreprise. Vous pouvez aussi proposer des missions progressives et adaptées, l’intégrer et le présenter à l’équipe, en lui léguant une certaine liberté. L’assister est un élément clé pour l’aider à intégrer ses nouvelles responsabilités et prendre ses marques.
Entre autres, vous pouvez offrir des programmes de tutorat et de formation pour que le talent puisse s’épanouir et atteindre ses objectifs d’évolution. N’oubliez pas que la perspective d’évolution est un critère très exigé par les collaborateurs, que ce soit pour changer de poste en interne, gagner en responsabilités ou faire évoluer leurs salaires.
Grâce à Talentia HCM, vous pouvez mettre en œuvre différentes actions originales pour la bonne gestion des talents. Vous avez aussi la possibilité de maximiser votre marque employeur et de séduire ainsi de nouveaux profils.
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