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Ces dernières années, les entreprises ont entrepris diverses transformations pour accroître leur capacité à répondre à l’impact de la permacrise (pandémie, Ukraine…).

Ainsi, le DAF est devenu un leader dans la gestion de crise et un “partenaire” de la Direction Générale en soutenant les décisions stratégiques avec des informations fiables.

Ce rôle est crucial dans les circonstances actuelles et appelle à tirer profit des avantages de la digitalisation financière.

La crise a rapidement transformé le rôle du DAF

La permacrise a rendu prioritaire l’analyse de la situation des entreprises plus rapide et plus fiable, tout comme la réalisation de simulations de la situation financière sur la base de différents scénarios.

La fourniture de ces informations de manière cohérente et en temps réel permet de prendre des décisions clés pour affiner la stratégie de l’entreprise.

Cette approche de la gestion financière a conduit au développement du rôle du DAF dans certains aspects qui sont reflétés dans le rapport global de l’ACCA “The CFO of the future” (Le DAF du futur).

Se concentrer sur les parties prenantes

Se concentrer sur la gestion des relations avec les actionnaires et les investisseurs et non seulement sur la protection des finances et la préparation des rapports.

Développement de la stratégie

Participer à l’élaboration, à la validation et à l’exécution de la stratégie commerciale par l’exercice de leurs responsabilités.

Optimisation de la croissance

Passer de la vision historique sur le contrôle des coûts à l’optimisation de la croissance.

Vue d’ensemble des performances

Comprendre la mesure de tous les aspects des objectifs stratégiques de l’organisation.

Perspectives

Créer plus de valeur pour l’entreprise en fournissant des informations non plus rétrospectives, mais basées sur des simulations et des prévisions dans le but d’optimiser le contrôle des performances financières.

Développement de la carrière professionnelle

Refléter la vision, la motivation et l’approche d’apprentissage des DAF. La crise a accéléré la consolidation du rôle stratégique du DAF.

72 % des professionnels interrogés par l’ACCA ont indiqué que ce rôle augmentait ou se renforçait considérablement et 58 % ont estimé que la pandémie l’avait modifié.

Ce nouveau rôle va perdurer.

La nouvelle réalité reste complexe et incertaine et exige également une gestion financière qui génère une plus grande valeur ajoutée au service de la performance globale de votre entreprise.

En ce qui concerne les performances des services financiers, les DG attendent désormais qu’il fournisse des informations précieuses et plus précises sur les différentes activités, en temps réel, afin que les décisions tant stratégiques que de gestion puissent être prises très rapidement.

Pour faciliter ce rôle, le DAF est davantage impliqué dans les projets d’amélioration de l’efficacité des processus et des fonctions de l’entreprise. Il intervient aussi de plus en plus dans la transformation digitale qui s’est accélérée depuis 2020 afin d’accroître la compétitivité de votre entreprise et d’assurer son avenir.

Rôle et attitude du DAF dans la digitalisation de la gestion financière

En adoptant une culture digitale, axée sur une efficacité et une innovation accrues, le Directeur Financier est plus à même de soutenir cette révision permanente de la gestion financière.

Pour ce faire, le CFO doit automatiser le plus possible de tâches à faible valeur ajoutée de son département. Il doit également être ouvert à la collaboration et au travail stratégique avec ses partenaires internes, sans oublier de tenir compte de l’environnement et des partenaires externes.

Talentia Financial Suite apporte un soutien essentiel au DAF dans ces défis stratégiques. En plus d’aider à l’amélioration continue de la performance opérationnelle du département financier, il gère de manière globale la comptabilité, la consolidation, l’analyse des états financiers, les prévisions, le reporting et l’audit.

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