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Lorsque l’embauche de nouveaux salariés devient difficile, il faut redoubler d’ingéniosité pour optimiser sa gestion de carrières et consolider ses équipes. Se tourner vers ses collaborateurs pour les faire évoluer en interne devient alors une véritable stratégie efficace. Mais comment évaluer de manière fiable l’évolution de ses talents ? Découvrons-le ensemble !
Mesurer leurs résultats
L’entretien d’évaluation est un entretien de performance qui vous permet de recueillir toutes les données liées à la productivité de vos collaborateurs. Pour cette démarche, vous devez prendre en compte certains points clés :- La productivité journalière
- La quantité de dossiers traités
- Les objectifs atteints (ou non)
Étudier leur immersion dans l’organisation
Cette démarche consiste à évaluer les employés par rapport à la vie de l’entreprise. Il est surtout question de connaître leur sens des responsabilités, leur niveau d’implication par rapport à la compagnie elle-même et vis-à-vis de leurs collègues (on parle alors d’évaluation à 360°). En général, les sujets abordés sont :- Les efforts fournis afin d’atteindre les objectifs journaliers ;
- l’implication dans la vie de l’organisation ;
- les comportements en différentes situations ;
- la communication avec l’équipe ;
- les relations avec les fournisseurs, les clients et les autres services.
Connaître leur performance
Le talent s’engage dans un projet d’amélioration collectif en acceptant le défi de faire des efforts, tandis que l’entreprise s’engage à soutenir ces initiatives. . Cela comporte un accompagnement solide : évaluation suivie, plan de formation, mise à jour des objectifs, reconnaissance des acquis et mesure. Dès l’onboarding, le projet doit correspondre aux attentes d’employabilité et à la productivité fixée. Ensuite, il est chargé de concevoir les perspectives futures pour les prochaines opportunités de mobilité et de promotion en interne. Cette étape consiste à déterminer la performance personnelle des collaborateurs pour savoir s’ils remplissent parfaitement les attentes de l’employeur. Les résultats sont à nouveau analysés pour évaluer leur qualité et voir s’ils correspondent aux objectifs prioritaires de l’entreprise. Il faut noter que ce point varie d’une société à une autre. Dans tous les cas, l’essentiel est d’identifier les skills des collaborateurs, leur efficacité au sein de la structure et la qualité de leur travail.Gestion des carrières : se faire accompagner par un logiciel SaaS performant
Si plusieurs inventaires de personnalité et tests d’aptitudes basiques existent sur le marché, l’appui de Talentia HCM est très précieux pour analyser avec objectivité et profondeur le potentiel d’évolution et les compétences de vos collaborateurs. Le logiciel RH s’appuie sur une multitude d’outils performants et complets pour évaluer la potentialité de chacun de vos talents internes. Désormais, vos tâches chronophages sont automatisées et votre gestion de carrières sont optimisées grâce à cette solution en SaaS. Talentia vous permet de piloter vos RH avec des données fiables et complètes et de suivre vos indicateurs de performance en temps réel. Votre évaluation maintenant achevée, vous pouvez confier des missions plus adaptées à chaque talent pour une meilleure productivité et efficacité au sein de votre société.Sur le même sujet :
