Il a été dit que les collaborateurs optimistes et motivés ont tendance à être plus productifs. En fait, une étude Gallup de 2022 a montré que 32 % des adultes se sentent engagés dans leur travail. Le moral et la motivation des collaborateurs ont un impact direct sur l’engagement, la collaboration et la productivité. La frustration peut provenir du fait que les objectifs n’ont pas été atteints, mais aussi d’un manque de responsabilité de la part de la direction. Une question demeure : que pouvons-nous faire pour améliorer le moral et la motivation des collaborateurs ?
Que vous ayez ou non un problème notable de moral ou de motivation sur votre lieu de travail, il se peut que vous souhaitiez simplement améliorer la productivité de vos collaborateurs. Dans cet article, nous allons nous concentrer sur nos 7 meilleurs conseils pour améliorer la motivation des équipes et sur le fait qu’être proactif dans ce domaine est une bonne chose pour l’entreprise.
1. Aligner vos collaborateurs sur les valeurs de l’entreprise
Le rêve d’un employeur est d’avoir une organisation dans laquelle les collaborateurs sont totalement engagés et dévoués. Ce qui est plus réaliste, c’est de se concentrer sur la promotion du sentiment que ce qui est bon pour l’entreprise est bon pour eux. Voici quelques moyens de susciter ce type d’engagement et d’implication personnelle :
- Identifier immédiatement tout problème.
- Partager la vision et la mission de votre organisation.
- Donner aux collaborateurs un certain pouvoir de décision et des responsabilités.
- Créer ou mettre en place des systèmes de récompense pour des réalisations spécifiques.
2. Instaurer la confiance et la loyauté en favorisant les relations
Le moral des collaborateurs est l’attitude qu’ils manifestent à l’égard de leur travail et de leur lieu de travail. Comme nous l’avons évoqué dans des articles précédents, il est important de développer et d’entretenir des relations avec son équipe. De plus en plus d’organisations introduisent des modes de travail hybrides ou entièrement à distance pour leurs équipes, il est beaucoup plus facile pour les collaborateurs de rencontrer des situations stressantes, d’avoir un sentiment d’isolement, une perte de motivation et de ressentir de façon négative les prises de décision. Ils sont avant tout des êtres humains sociaux et relationnels, et leur engagement sur le lieu de travail peut être renforcé lorsque leurs managers leur témoignent de l’attention et de l’appréciation. Il est nécessaire de créer des événements et des activités de renforcement de l’esprit d’équipe afin d’améliorer les niveaux d’engagement et de stimuler la motivation générale.
3. Fixer des objectifs réalistes
Lorsqu’un collaborateur a l’impression que ses objectifs sont hors de portée, sa motivation peut diminuer et ses tâches quotidiennes peuvent devenir fastidieuses et accablantes. En fixant des objectifs réalistes et réalisables, il peut se concentrer sur l’accomplissement de son travail quotidien avec une attitude plus positive et sera moins susceptible d’être frustré et découragé.
4. Motiver pour améliorer le moral
La motivation et les outils externes ne peuvent pas mener les collaborateurs bien loin. Une petite récompense, un mot gentil, un signe de gratitude ou même l’annonce d’une promotion ne peuvent durer longtemps. En se concentrant sur la création d’une culture qui améliore l’humeur et le moral des collaborateurs, la motivation durable commencera à devenir plus viable à long terme.
5. Créer des programmes d’initiative personnelle
Plus un employeur met en place des programmes d’initiative personnelle, plus les équipes sont motivées et plus le moral des collaborateurs est élevé. La motivation intrinsèque peut encourager les membres de l’équipe à réfléchir à leurs objectifs professionnels et à la manière de les atteindre. Les collaborateurs ainsi motivés seront beaucoup plus enclins à élaborer des plans, à atteindre des objectifs et à dépasser les attentes de l’entreprise avec peu ou pas de supervision.
6. Encourager le retour d’information des collaborateurs
En plus d’une communication ouverte, les entreprises devraient s’efforcer de créer une culture qui encourage le retour d’information de la part des collaborateurs. En tant qu’employeur, vous pouvez fournir un retour d’information ouvert et transparent sur les performances des collaborateurs, tout en les invitant à donner leur avis sur la manière dont l’entreprise pourrait s’améliorer. Recueillez les suggestions et les commentaires par le biais de réunions individuelles ou à l’échelle de l’entreprise, d’enquêtes internes, d’assemblées générales ou d’autres moyens. Recevoir les commentaires des collaborateurs peut aider l’entreprise à trouver de nouvelles idées et faire en sorte que les travailleurs se sentent plus investis dans l’organisation.
7. Investir dans un logiciel de gestion des performances
La gestion des performances peut aider les RH à identifier les forces et les faiblesses, à aligner les objectifs et à accroître la motivation et la satisfaction au travail. La mesure de la performance permet de savoir plus facilement quelles sont les incitations qui fonctionnent et celles qui doivent être améliorées. Avec le logiciel de gestion des performances de Talentia, vous pourrez évaluer le travail de vos collaborateurs, encourager la communication et la reconnaissance, définir des objectifs flexibles et améliorer la prise de décision.
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