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Au cœur des parcours organisationnels se trouve un engagement à atteindre non seulement le succès commercial, mais aussi à adopter une approche globale qui intègre les principes environnementaux, sociaux et de gouvernance. En fait, une étude récente de PwC a révélé que 80% des investisseurs d’entreprise considèrent désormais les notations ESG comme un facteur important dans leur prise de décision. Alors que nous relevons le défi de créer un impact positif sur le monde, nous reconnaissons que notre chemin vers la durabilité est étroitement lié aux piliers de notre proposition de valeur employé (PVE en français). 

La proposition de valeur employé (Employee value proposition EVP) est un accord équitable entre vous en tant qu’employeur et vos collaborateurs, qui va au-delà de la rémunération et des avantages, englobant les valeurs et la confiance. Cet article présente des façons de connecter les principes ESG et les piliers de la proposition de valeur employé dans votre entreprise. Talentia peut vous aider à atteindre vos objectifs commerciaux de manière équitable et durable avec un logiciel HCM complet. 

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5 Piliers d’une PVE durable

1. Rémunération et avantages 

Le premier pilier comprend les récompenses monétaires et non monétaires que les collaborateurs reçoivent en échange de leurs compétences et de leur expérience. Il peut s’agir de bonus, d’incitations et de packages d’avantages complets. Une PVE bien équilibrée assure que votre personnel se sent justement rémunéré pour ses compétences, ses efforts et ses contributions. 

2. Développement de carrière 

Une méthode efficace pour motiver les collaborateurs à progresser est d’identifier leurs forces et leurs objectifs de carrière. Le deuxième pilier comprend toutes les opportunités que vous offrez à votre personnel, telles que la planification de carrière, les programmes de formation, les mentors et les opportunités de développement professionnel. 

3. Équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle 

Ce pilier a été un sujet fréquent de discussion au cours des cinq dernières années, alors que les entreprises passent de modèles plus traditionnels basés sur le présentiel à des modèles hybrides et entièrement à distance. Il met en évidence la nécessité d’équilibrer les responsabilités professionnelles d’un collaborateur avec son mode de vie. 

4. Culture d’entreprise 

Comme nous l’avons appris dans les articles précédents, un environnement de travail positif et inclusif a un impact considérable sur la satisfaction et l’engagement des collaborateurs. C’est l’un des plus grands contributeurs à favoriser une culture d’entreprise dont vos employés sont fiers de représenter et de faire partie. Une culture forte met en valeur les valeurs, l’environnement de travail, la diversité et l’inclusion de votre organisation ainsi que les programmes de reconnaissance des collaborateurs. 

5. But et mission 

Enfin, les générations plus jeunes, telles que les millennials et la génération Z, cherchent du sens et un but dans leur travail. Il est essentiel d’aligner votre but et votre mission avec les valeurs et les aspirations de vos collaborateurs, et de mettre en avant votre impact positif. Les collaborateurs qui sentent que leur lieu de travail fait une différence dans le monde sont plus susceptibles de s’engager et de se motiver à faire de leur mieux. 

Améliorer la transparence avec un logiciel HCM 

Bastien Caillaut, notre Chief Marketing & Revenues Officer, a exprimé un vif intérêt à inclure cette mesure dans les rapports ESG futurs de Talentia. Il est convaincu qu’il est crucial d’offrir aux PME des solutions flexibles qui sont régulièrement mises à jour et adaptées à leur taille et à leurs défis de croissance. 

Améliorez la transparence et alignez les principes ESG avec les piliers d’une proposition de valeur employé durable en utilisant ces directives : 

  • Mettre en place des arrangements de travail flexibles

Favorisez la transparence en adoptant et en communiquant des arrangements de travail flexibles. Définissez clairement des politiques qui soutiennent le travail à distance, les horaires flexibles ou les semaines de travail compressées. Ce faisant, les collaborateurs acquièrent un sentiment d’autonomie et peuvent mieux équilibrer leurs responsabilités professionnelles et personnelles. Cette transparence s’aligne avec les principes ESG en mettant en valeur l’engagement de l’organisation envers le bien-être des collaborateurs et l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. 

  • Incarnation d’un but au-delà du travail

Incorporez un sentiment de but au cœur de la culture de l’organisation. Articulez et communiquez clairement la mission, la vision et les valeurs de l’entreprise. Mettre en avant un engagement envers les préoccupations sociétales et environnementales favorise non seulement la transparence, mais aussi s’aligne avec les principes ESG. 

  • Favoriser de véritables relations collaborateur

Encouragez le dialogue ouvert entre les collaborateurs et la direction. Créez des plateformes pour que les employés puissent exprimer leurs opinions, leurs préoccupations et leurs idées. Établir de véritables relations au sein de l’organisation favorise une culture de confiance et de transparence. 

  • Soutenir l’intégration entre vie professionnelle et vie personnelle

Veillez à ce que les collaborateurs se sentent soutenus dans la gestion harmonieuse de leur vie professionnelle et personnelle. Une communication transparente sur les ressources disponibles pour la santé mentale, le soutien familial ou les initiatives de développement personnel renforce l’engagement de l’organisation envers la responsabilité sociale. 

Le logiciel HCM Talentia permet un suivi, une analyse et une évaluation sans effort des collaborateurs pour garantir que les objectifs de l’EVP sont atteints et que les besoins sont identifiés. Il vous permet de mieux comprendre vos collaborateurs et de développer les futurs leaders. 

Un modèle économique durable et une relation de travail durable découlent d’une PVE qui défend les principes de justice et de transparence et fait en sorte que les collaborateurs se sentent représentés. Le salaire et les avantages sont importants dans le présent, mais un cadre cohérent de principes, de valeurs, de vision et d’opportunités. 

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