KOS

Kos digitalise ses processus RH initialement basés sur papier.

processus RH
financial suite

Secteur

Santé

finance expertise

Employés

8.600

recruitment management

Localisation

Italie

Contexte

KOS est un groupe privé opérant dans le secteur de la santé. Son objectif est d’être un agent d’innovation et de fournir des services personnalisés.

KOS se concentre sur les services suivants :

  • Soins chroniques sociaux et résidentiels.
  • Réhabilitation et psychiatrie.
  • Technologie avancée, appliquée à la médecine.
  • Et médecine de soins aigus.

KOS compte plus de 13 700 personnes (dont 8 600 uniquement en Italie). Ils sont présents dans 13 régions italiennes et 3 autres pays, avec plus de 12 800 lits.

  • 53 résidences pour personnes âgées.
  • 16 centres de réhabilitation.
  • 13 communautés psychiatriques.
  • 7 cliniques psychiatriques.
  • 2 hôpitaux.

Solution

« Les personnes d’abord, c’est notre mantra, et c’est également le cas pour le secteur auquel nous appartenons », selon Leonardo Silvi, Digital HR Manager chez KOS.

« Nous avions besoin d’une solution logicielle pour soutenir la gestion des RH, et pour impliquer les employés (pas seulement d’un point de vue administratif). »

Bien sûr, la solution devait prendre en charge les tâches administratives quotidiennes. Mais, surtout, le top 1 des exigences était de gérer les complexités de l’organisation, principalement celles de la fonction RH.

Le volume de données RH de KOS est énorme. Les processus RH associés devaient donc être simplifiés et Talentia HCM était parfait pour cela. « La solution répondait à nos besoins. Nous avons élaboré avec Talentia un plan sur trois ans avec une mise en place des modules par étape. »

Résultat

« Ce qui fait la différence avec Talentia HCM, c’est que vous pouvez l’utiliser et le faire évoluer en fonction de vos besoins », explique Leonardo Silvi.

Enzo De Palma, directeur du développement commercial chez Talentia Software, ajoute : « tous les processus du cycle de vie des employés sont 100% numérisés, donc, les avantages pour une entreprise comme KOS sont énormes. »

A titre d’exemple, voici quelques-uns de ces avantages :

  • Collaboration des employés pour soutenir la croissance de l’entreprise.
  • Simplification de nombreux processus RH, car ils ne sont plus basés sur le papier.
  • Intégration avec les outils existants au sein de l’entreprise.

Kos digitalise ses processus RH initialement basés sur papier