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Avec l’évolution des technologies et l’apparition de tendances externes qui affectent la fonction financière, les entreprises sont confrontées à de nouveaux défis et, par conséquent, à la nécessité de redéfinir leur stratégie fonctionnelle. Une transformation financière réussie est l’une des clés de l’optimisation de la rentabilité des entreprises. Par conséquent, les stratégies des directeurs financiers doivent garantir que des mesures sont prises pour la transformation digitale de la finance.

Poursuivez votre lecture pour savoir comment transformer avec succès la fonction financière de l’entreprise.

Comment aborder la transformation financière

La feuille de route pour une transformation financière réussie doit être réaliste, avec des délais réalisables, des processus pratiques et des livrables précis.

La transformation digitale de la finance étant une tâche qui implique des stratégies, des pratiques commerciales, des méthodologies, etc., chaque entreprise sera confrontée à des défis uniques. Il est donc conseillé de diviser la transformation en étapes gérables, en fonction de l’état actuel des systèmes de votre organisation. En outre, les entreprises doivent s’assurer que les personnes, les processus et la technologie s’harmonisent pour aider l’entreprise à atteindre l’objectif ultime, qui est d’être prête à s’adapter rapidement aux changements du marché.

Bonnes pratiques pour une transformation financière réussie

Voici quelques-uns des incontournables d’une transformation financière réussie :

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  • Analysez l’état de votre fonction financière pour voir ce qui pourrait faire défaut.
  • Ayez une vision claire de l’ordre à suivre et considérez les outils, les personnes, les processus et les données qui doivent être impliqués, et ce qui doit être mis à jour en premier lieu.
  • Définissez des objectifs clairs. Évaluez, hiérarchisez et définissez les activités dans une feuille de route de transformation de la finance et communiquez-la aux parties prenantes et aux employés afin que tout le monde soit sur la même longueur d’onde.
  • Mettez en œuvre des stratégies qui créent de la valeur pour les partenaires commerciaux et assurez-vous de gérer leurs attentes.
  • Utilisez une technologie évolutive afin que tous les processus qui alimentent la finance soient mis à jour et, ainsi, que les projets de transformation de la finance respectent le calendrier, le budget et la durabilité. 
  • Mesurez les progrès réalisés lorsque vous modifiez des processus ou ajoutez des outils. Pour ce faire, définissez des critères de référence et testez l’efficacité de votre entreprise par rapport à ces critères.
  • Suivez les performances dans le temps pour continuer à conduire le changement et formez vos équipes aux outils et aux pratiques agiles, afin qu’elles comprennent l’approche à tout moment.

Transformation numérique de la finance : l’avenir de la fonction financière

La transformation numérique est la voie vers un modèle plus autonome et une étape nécessaire pour survivre sur un marché en constante évolution.

Alors, comment les outils de transformation numérique de la finance peuvent-ils aider à surmonter les défis auxquels sont confrontés les départements financiers ?

  • Automatisation et simplification des processus financiers tels que la facturation, la collecte et l’organisation des données, le contrôle et le reporting financiers (y compris la clôture financière et le rapprochement des comptes), la budgétisation, la planification et l’analyse, la gestion de la paie, le calcul des impôts, etc.
  • Accessibilité des données en temps réel à tout moment et de n’importe où, dans un lieu centralisé et sécurisé, ce qui permet une meilleure planification et de meilleures prévisions.
  • La réduction de la charge de travail, ce qui signifie que les équipes peuvent se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée.

Par conséquent, il est impératif pour les organisations d’accélérer la numérisation de leur fonction financière.

À cet égard, Talentia Suite Finance vous fournit une plateforme complète pour la gestion de la performance de l’entreprise afin de redéfinir votre fonction financière et d’entrer avec succès dans l’ère numérique.

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