Upskilling: motiva a tus equipos y alcanza los objetivos de la empresa

El Covid ha traído un nuevo contexto que también ha llegado a los departamentos de Recursos Humanos. Aprender a gestionar las tareas de una manera diferente, lograr la digitalización, no sólo de los procesos, sino también de las habilidades de los empleados, y ofrecer una experiencia de formación innovadora, son hoy los objetivos fundamentales para cualquier organización. 

Upskilling, herramienta clave en la gestión de talento

La pandemia ha generado nuevas formas de trabajo en remoto y esto ha hecho que, tanto las soft como las hard skills requeridas para un determinado empleo, estén en constante cambio y evolución. El upskilling se ha convertido en una estrategia clave en la gestión de RRHH porque la Covid ha puesto de manifiesto la necesidad de gestionar equipos que requieren la adquisición de nuevas habilidades. En este nuevo contexto, la flexibilidad, la formación continua y la capacidad de adaptación de los empleados, juegan un papel fundamental. 

Beneficios del upskilling

1. Fomenta la eliminación de la brecha digital. Es importante que cuando las organizaciones hablan del proceso de digitalización no se olviden de digitalizar las habilidades de sus empleados. De hecho, según el informe elaborado por PwC y el World Economic Forum, “Upskilling for Shared Prosperity”, para 2030, el PIB, solo en España, aumentará en 132.000 millones de dólares, gracias al upskilling digital de sus trabajadores.
2. Promueve la retención del talento. Los empleados son conscientes de que su organización está invirtiendo en ellos y esto hace que aumente su fidelidad. Contar con personas que aporten valor a la compañía debe ser un factor clave en cualquier estrategia de negocio.
3. Contribuye al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, entre ellos, reducir las desigualdades, lograr una mayor inversión en industria e innovación, y conseguir un crecimiento económico que permita la creación de empleo.
4. Reduce el tiempo dedicado a los procesos de selección. Según el informe “The Littler Annual Employer Survey”, el objetivo de casi el 50% de las empresas que aplican IA en su departamento de Recursos Humanos, es optimizar sus procesos de reclutamiento. Esta tecnología permite disponer de información mucho más relevante sobre los candidatos durante los procesos de selección, y, por lo tanto, crear ofertas personalizadas.  
5. Mejora la reputación corporativa. La gestión del capital humano es uno de los pilares básicos de la responsabilidad social corporativa ya que ayuda a mejorar la percepción que empleados y otros grupos de interés tienen de una organización.

El upskilling es una herramienta imprescindible para simplificar la consecución de los objetivos de las empresas. Resulta clave en la retención del talento y es el camino para empoderar a tu organización.  En este proceso, el papel del responsable de formación es muy importante ya que impulsa el compromiso de los empleados y fomenta el sentido de pertenencia. Consciente de ello, Talentia ofrece su apoyo al Learning & Development Manager para definir una estrategia de formación que le ayude a identificar las necesidades de los trabajadores, determinar qué habilidades deben reforzar o adquirir y, en definitiva, alcanzar los resultados deseados para favorecer el crecimiento de la compañía. Solo con un programa de formación interna bien definido, orientado a desarrollar las capacidades de los empleados de la manera más óptima, serán capaces de adaptarse a los cambios y desempeñar su trabajo de forma efectiva.