¿Cuáles son las principales tendencias de los CFO para 2023?

octubre 4, 2022

Después de enfrentarse a los retos de la adaptación al mundo post-pandémico, los directores financieros hacen frente de nuevo a complicaciones. Los disturbios geopolíticos en Europa han alterado el escenario, exigiendo cambios estratégicos para afrontar cuestiones como el aumento de la inflación, la amenaza de recesión, los problemas en la cadena de suministro o la escasez de talento. Todos estos cambios en el sector dan lugar a nuevas tendencias que todo CFO debe conocer.   

Siga leyendo para saber cómo tener éxito como director financiero y sortear la incertidumbre en los tiempos venideros. 

A qué deben dedicar sus esfuerzos los directores financieros

Ver posibilidades donde otros ven desafíos es esencial para capear los cambios futuros. 

Mientras se sigue trabajando en las tendencias clave de los años pasados, he aquí un breve resumen de las tareas que se avecinan, basadas en las preocupaciones actuales de los directores financieros:

  • Mejora del rendimiento de la cadena de suministro y salvaguarda de la empresa contra las perturbaciones. 
  • Nuevas estrategias de asignación de capital para destacar entre los competidores.
  • Invertir en iniciativas centradas en los empleados para abordar los problemas de adquisición y retención de talento.
  • Continuar con la automatización de las estrategias empresariales e informáticas para garantizar la exactitud de los datos y ahorrar tiempo.

1. Cambios de estrategia

Debido al estallido de la guerra en Ucrania y sus consecuencias, es esencial que los directores financieros rediseñen las estrategias de la empresa para hacer frente al cambiante escenario. A medida que el papel del director financiero sigue evolucionando, hay que dedicar más esfuerzos al liderazgo estratégico, prestando atención a la sostenibilidad y siendo consciente de las cuestiones medioambientales, sociales y gubernamentales. 

Para gestionar esto con eficacia, los directores financieros deben trabajar en:

  • Desarrollar la estrategia medioambiental, social y gubernamental de su empresa (estrategia ESG), incluso cuando no es oficialmente su responsabilidad. 
  • Crear la información esencial de gestión del rendimiento de la empresa y asociarse con los directores de ventas, productos y cadena de suministro de la contraparte para hacer crecer los beneficios de la empresa y fortalecer las relaciones esenciales con los clientes.
  • Mejorar la estrategia de gestión de riesgos de la empresa, definiendo las metas y objetivos estratégicos, identificando los obstáculos y las barreras al éxito y superándolos con planes de mitigación de riesgos. 
  • Creación de planes de continuidad de negocio, recuperación de desastres y trabajo a distancia. 

2. Aprovechar la inversión digital

Cuanto más inteligentes sean los datos, más inteligentes serán las decisiones. Las responsabilidades del equipo de finanzas se están ampliando, y maximizar el valor de los datos y los análisis de la empresa sigue siendo uno de los retos a los que se enfrentan los directores financieros. Esto exige un enfoque más audaz de las tecnologías digitales, continuando con la automatización de los procesos empresariales y de TI y utilizando software específico para directores financieros que proporcione beneficios accionables que puedan medirse en función de los resultados empresariales.

3. Tendencias para mejorar la ventaja competitiva

La diversidad, la equidad y la inclusión se están convirtiendo en un diferenciador competitivo. Por lo tanto, la sensibilización y la inversión en formación en materia de I&D debe ser uno de tus objetivos. Sin embargo, para obtener un rendimiento realmente sobresaliente, no debes olvidar lo siguiente:

  • Reserva presupuesto y tiempo para el desarrollo de los empleados, para ayudar a crear una mentalidad de crecimiento en su empresa.
  • Conoce la planificación estratégica, las mejores prácticas y las tendencias del sector.
  • Invierte en un software de gestión del rendimiento empresarial.

Para la planificación a largo plazo, tendrás que establecer un plan de negocio definido, evaluar cómo ejecutarlo e identificar los recursos que necesitarás. La solución Talentia CPM ofrece apoyo y una solución a medida para que los directores financieros dirijan con éxito el rendimiento empresarial y prosperen en el nuevo escenario.