Repensar la Función Financiera orientándola a optimizar resultados

enero 20, 2021

Repensar la función financiera

La crisis internacional está transformando el modelo de gestión empresarial, exigiendo una visión de futuro. La función financiera enfrenta nuevos desafíos que requieren una toma de decisiones estratégicas respaldada por un análisis de la situación empresarial. También un seguimiento presupuestario basado en información financiera sólida.

Además, la crisis del COVID-19 añadió complejidad a la gestión financiera. Lo muestra el estudio global del impacto de la pandemia en la Función Financiera del Institute of Management Accountants (IMA). Las empresas encuestadas dedicaron más o mucho más tiempo a la gestión de riesgos (43,7%) y al cash management/cash forecasting (40%), principalmente. El Director Financiero y el Risk Manager asumen un rol más estratégico.

Para alinearse con la estrategia, mejorar resultados y gestionar con éxito la complejidad, el CFO debe repensar la Función Financiera y hacer las preguntas adecuadas sobre aspectos clave como:

  • La estrategia financiera: ¿Cómo podemos ajustar nuestra estructura financiera para apoyar la nueva estrategia de la empresa?¿Cómo podemos utilizar nuestros recursos financieros para optimizar nuestra actividad productiva?
  • El cumplimiento de obligaciones fiscales y contables
  • La gestión de tesorería
  • Los créditos a clientes y pagos a proveedores: ¿Cómo podemos gestionar las decisiones de inversión en relación con los créditos a clientes y pagos a proveedores para mantener un flujo de efectivo saludable?,

 

También se analizará la optimización de los perfiles de recursos humanos en el Departamento financiero y la posible necesidad de incorporar nuevos roles. Además, será evaluará la adaptación del sistema financiero actual para respaldar las nuevas funciones financieras y mejorar la gestión de recursos financieros.

Reorganizar equipos para el éxito de la gestión financiera

Además de fortalecer al Tesorero y su equipo en la gestión de efectivo, el Departamento incluirá perfiles de Data Analyst para obtener información de calidad en tiempo real. Así, podrán analizar los resultados y elaborar proyecciones alineadas con los objetivos estratégicos. Asimismo, el Controller ampliará su papel más allá de la gestión de riesgos financieros, participando en el análisis competitivo y en la gestión de crisis en la empresa.

La figura del Chief Revenue Officer (CRO) también cobra protagonismo. Éste supervisará la estrategia de generación de ingresos a largo plazo y alineará las operaciones de desarrollo de negocio, ventas y marketing.. Optimizará los canales de comercialización, la atención al cliente y coordinará los equipos comerciales a nivel global.

Tecnologías para integrar la gestión financiera con la estrategia

El uso de una solución de CPM (Corporate Performance Management) por parte del Director Financiero puede impulsar y centralizar la gestión financiera. Permite una monitorización sencilla de los KPIs clave para gestionar el rendimiento financiero y operativo. Además, simplifica y agiliza la creación de presupuestos mediante procesos colaborativos. También facilita la planificación estratégica.

Una herramienta como Talentia CPM ejemplifica estas soluciones, gestionando globalmente aspectos como análisis de negocios, informes financieros en tiempo real, presupuestos y previsiones. También, simplifica la gestión financiera de consolidación y cierre.

Los CFO y CRO pueden aprovechar las capacidades de inteligencia financiera de Talentia CPM para gestionar el rendimiento empresarial, los ingresos, la recuperación de deudas y las relaciones comerciales con terceros. Además de preparar informes de auditoría y control contable y realizar análisis comerciales con KPIs específicos.

En resumen, una solución de CPM y Business Intelligence mejora la eficiencia en la gestión financiera y la productividad. ¿Cuentas con estas herramientas y el equipo adecuado para obtener información confiable clave en tus decisiones estratégicas y operativas?