Recursos humanos: 6 errores en una dinámica de teambuilding

La buena gestión de los recursos humanos en una empresa puede traer grandes beneficios, más allá de un clima laboral agradable y de la motivación. Las dinámicas de teambuilding, que en los últimos años se ha puesto tan de moda, son una serie de actividades organizadas y estructuradas, diseñadas a la medida de cada empresa. Estas actividades mejoran la capacidad de rendimiento y de trabajo en equipo.

Los eventos de teambuilding suelen organizarse fuera del horario laboral y en espacios diferentes, para que los trabajadores tengan la sensación de que comparten su tiempo libre con el resto de compañeros. Existen distintos tipos de dinámicas para la mejora de las relaciones del capital humano de una empresa. Sin embargo, las actividades más demandadas suelen ser las deportivas, como el fútbol, el remo o la escalada, o las creativas, entre las que destacan, sin lugar a dudas, los Escape rooms. En todas estas actividades se pretende fomentar el trabajo en equipo, conseguir objetivos comunes y desarrollar el pensamiento lateral.

Si estas estrategias se llevan a cabo correctamente, los beneficios que pueden aportar son muchos. Entre ellos, aumentan la motivación entre los trabajadores; mejoran sus relaciones, la comunicación y la cooperación; ayudan a reducir el estrés; aumentan la creatividad del grupo, y permiten evaluar y analizar qué aspectos son mejorables en cuanto a la gestión de los recursos humanos en una empresa.

A la hora de realizar una dinámica de teambuilding, existen algunos errores que suelen darse bastante a menudo. Explicamos a continuación las claves para evitarlos y en consecuencia, conseguir que la estrategia de gestión del capital humano sea lo más efectiva posible.

 

1. Roles de liderazgo débil

La persona que lidera el equipo tiene que ser capaz de dirigir, ya que su función es guiar al resto de compañeros. El líder debe caracterizarse por ser una persona positiva, que sabe escuchar a los demás y que deja que aporten nuevas ideas y perspectivas.

Para evitar la confusión de roles, previamente debe definirse una estrategia clara y establecer unos objetivos definidos.

 

2. Exceso de permisividad con la autoridad

Aunque el líder debe escuchar las aportaciones de sus compañeros, no hay que caer en el error de la excesiva permisividad. Hay que encontrar el equilibrio entre las nociones de los líderes y las sugerencias del resto del equipo.

Para ello, cada persona que aporte una perspectiva diferente o una idea novedosa, debe respaldarlas en argumentos sólidos. Los trabajadores no tienen que sentirse intimidados por el jefe ni tener miedo a decir lo que piensan. Por su parte, los líderes deben estar abiertos a cualquier propuesta. Aun así, en todo momento debe ser este quien guíe al equipo.

 

3. Bloqueo

Se entiende por bloqueo a aquellas personas con conductas inadecuadas que entorpecen el trabajo colectivo y que perjudican al buen clima del grupo. Las personas que adoptan roles de bloqueo pueden ser, entre otras, las que buscan siempre el reconocimiento o las que hablan en exceso sin aportar nada.

Para evitar este tipo de situaciones, lo recomendable es hablar con la persona que cause los bloqueos y explicarse, siempre de forma educada, lo que está provocando. La buena comunicación es un elemento clave.

 

4. Free riding

Al hablar del concepto ‘free riding’, se hace referencia a aquellos trabajadores que no hacen su parte de trabajo y se dejan llevar por las labores de sus compañeros. Un teambuilding puede ser una oportunidad perfecta para detectar este tipo de conductas y errores del capital humano y hacer una llamada de atención antes de que la empresa pueda verse perjudicada.

 

5. Aprehensión a la evaluación

Puede que algunos trabajadores se sientan juzgados permanentemente y por ello, eviten dar sus opiniones; a esto hace referencia la aprehensión a la evaluación. Es un error que puede llevar al grupo a un clima negativo, así que, es importante recordar a todos los integrantes del equipo que se trata de una actividad de ocio.

 

6. Pensamiento grupal

Tanto en una dinámica de teambuilding como en la gestión de los recursos humanos en una empresa, jamás debe prevalecer la opinión de la mayoría a la decisión correcta. Si algún trabajador estuviera convencido de que el rumbo que se ha tomado en la actividad no es el adecuado, debería tratar de convencer al resto del equipo utilizando los argumentos que fueran necesarios.

 

Trabajar los métodos que fomentan la colaboración y el buen clima laboral son esenciales si a una empresa le importa su capital humano. Hoy en día, las actividades lúdicas se han convertido en las estrategias perfectas para el teambuilding. Esto, aplicado a otra serie de buenas prácticas como las que ofrecemos en Talentia a través de nuestro software de gestión de recursos humanos – gestión del talento, desarrollo del desempeño, formación…-, pueden hacer que una empresa desarrolle sus recursos humanos y, en conclusión, que maximice sus resultados.

 

 

Síguenos en LinkedIn