El MBO: el aliado de la gestión de RRHH incluso cuando tus equipos trabajan en remoto

La gestión de RRHH puede encontrar muchas ventajas en la técnica MBO, uno de los procesos más efectivos para administrar equipos. Sus siglas MBO provienen de su nombre en inglés: ‘management by objectives’. Se trata de un término acuñado en 1954 en el libro ‘The Practice of Management’ de Peter F. Drucker, autor estadounidense considerado el padre de la administración empresarial moderna.  

La planificación es el concepto central sobre el que se apoya la técnica MBO. Establecer objetivos y planes de acción fomenta la participación y el compromiso de los empleados para alcanzar metas. Las personas logramos mayores éxitos colaborando en equipo que individualmente. En ese sentido, la gestión basada en MBO ayuda a definir objetivos y favorece la comunicación continua entre managers y sus equipos. El MBO se puede usar para diversas tareas. Como hemos visto, el primer paso es identificar los objetivos que se quieren alcanzar. Forbes recomienda usar el método SMART para definir objetivos realistas para la organización. Ese acrónimo está compuesto por cinco requisitos: 

• Specific (específico): ¿define qué quieres mejorar?  
• Measurable (medible): ¿qué KPI usarás?  
• Achievable (alcanzable): ¿tienes capacidades para lograrlo?  
• Relevant (relevante): conviértelo en algo realmente importante para la organización.   
• Time-bound (con límite de tiempo): ¿cuándo se podrá cumplir?  

Tras definir los objetivos, el siguiente paso será impulsar el rendimiento de los equipos para alcanzar esas metas. Luego tocará monitorear su progreso y dar feedback a los empleados. En ese aspecto, es importante que la retroalimentación sea sincera y recompensar a los trabajadores de forma justa.  

Software de gestión de RRHH: el mejor aliado del MBO

El MBO es muy útil para la gestión de RRHH. Se trata de una técnica muy flexible, cada departamento puede amoldarla a sus propias necesidades. En ese sentido, el director de RRHH puede definir objetivos para incrementar la participación y la satisfacción de los empleados, reducir la conflictividad laboral y los niveles de estrés, o mejorar las políticas de adquisición y retención de talento.  

El mejor aliado de un proceso MBO es un software de gestión de RRHH, ya que ayudan al departamento de recursos humanos y a los propios empleados a la consecución de esos objetivos. Entre otras funciones, estas herramientas permiten una gestión del talento más eficiente al ayudar al director de RRHH o al Talent Manager a dar seguimiento al progreso de los KPIs. Además, estas soluciones elaboran informes o gráficos de manera muy sencilla con la intención de ahorrar tiempo a los managers y lograr una gestión de equipos más eficiente.  

Talentia Software ofrece la solución Talentia HCM, un software de gestión de RRHH que pone al alcance de los responsables de recursos humanos un sencillo sistema de análisis de datos en tiempo real. Dentro de la solución, Talentia ha renovado el módulo de Talento para apoyar a RRHH, managers y empleados a lo largo de todos los pasos del proceso de MBO. También incluye varias mejoras en las analíticas de los gráficos y desplegables para las búsquedas.

Realizar un proceso MBO es más sencillo con el módulo de Talento de la solución Talentia HCM.