¿Cómo gestionar mejor el talento en un mundo laboral híbrido?

noviembre 22, 2022

Pasar de un modelo de trabajo presencial a un mundo laboral híbrido es un reto importante para los responsables de RRHH en la actualidad. Adaptar la gestión del talento para lograr un equilibrio entre el lugar de trabajo físico y el digital requiere nuevos enfoques.

¿Te preguntas cómo gestionar mejor el talento o cómo mantener a los emplead@s comprometidos cuando no están en la oficina? He aquí cinco consejos útiles para tener éxito.

  1. Digitalizar la contratación 
  2. Establecer una planificación de la sucesión digital 
  3. Impulsar las estrategias centradas en el talento 
  4. Hacer del bienestar una prioridad
  5. Utilizar tecnología flexible

1. Contratación e incorporación

En el mundo post-pandémico, la lucha por el talento es más feroz que nunca, y estar centrado en el emplead@ está demostrando ser una fórmula eficaz.

  • Adapta una oferta y una experiencia que atraiga al candidat@.
  • Traza el recorrido de las nuevas contrataciones desde el principio e implemente un software de seguimiento de candidatos para ayudar a tu equipo de RRHH a supervisar el progreso de la contratación.
  • Garantiza una comunicación clara entre los contratad@s y sus responsables.

2. Planificación de la sucesión

El trabajo híbrido requiere nuevas habilidades de liderazgo y gestión para hacer frente a los desafíos de la gestión de una fuerza de trabajo a distancia. Es el momento de replantear tus estrategias de gestión del talento y de planificación de la sucesión.

  • Evalúa a tus empleados de alto potencial e identifica quiénes pueden ocupar puestos clave.
  • Utiliza un enfoque de gestión del talento basado en las habilidades para que los líderes tengan no solo los conocimientos, sino también las habilidades necesarias para hacer frente a las cambiantes condiciones de trabajo.
  • Identifica las lagunas en los conocimientos y habilidades y encuentra los emplead@s adecuad@s para actualizarlos y cubrirlos.

3. Mantener el compromiso de los emplead@s con estrategias centradas en el talento

La capacitación de los emplead@s es esencial para mantener la productividad en el lugar de trabajo híbrido. Revisa tus estrategias de motivación y compromiso de los emplead@s para satisfacer las expectativas del personal.

  • Digitaliza el feedback continuo a través de encuestas e integra una plataforma de experiencia del emplead@.
  • Actualiza tu área de incentivos y recompensas financieras para gestionar la fidelización del talento.
  • Utiliza estrategias de RRHH centradas en el talento, como la promoción de oportunidades de aprendizaje personalizado para el crecimiento profesional.
  • Crea programas internos de coaching y mentoring adaptados a las diferentes funciones y niveles.

4. Salud y seguridad

El trabajo híbrido se ha convertido en una expectativa de los emplead@s y garantizar el bienestar de su talento, tanto si trabajan a distancia como si lo hacen in situ, se ha convertido en una obligación. 

  • Elige una flexibilidad estructurada para evitar que los horarios se vean desbordados.
  • Garantiza que la oficina es segura para el trabajo in situ.
  • Asegúrate de que los emplead@s disponen de la infraestructura y el apoyo necesarios para el trabajo a distancia.
  • Pon a disposición programas de bienestar para prevenir el agotamiento.

5. Software de gestión del talento en el mundo laboral híbrido

El uso de software de gestión del talento es absolutamente necesario en el mundo laboral híbrido. Estas son algunas de las herramientas básicas que puede ofrecer el sistema de gestión del talento adecuado:

  • Solución de incorporación fácil de usar.
  • Software de evaluación de empleados.
  • Análisis de la gestión del talento para ayudar a la toma de decisiones de RRHH.
  • Software de gestión de vacaciones, movilidad y ausencias y permisos.

Si observamos las encuestas realizadas durante nuestro webinar de julio de 2022 sobre cómo adaptar tu gestión del talento a una plantilla híbrida, el 35% de los encuestados afirmó que su personal combinaba una mezcla a partes iguales de trabajo en la oficina y a distancia, el 35% votó mayoritariamente a distancia y el 28% mayoritariamente en la oficina con solo algo de trabajo a distancia. Las opciones a tiempo completo a distancia y a tiempo completo en la oficina no recibieron casi ningún voto.

En cuanto a las soluciones dedicadas a la gestión del talento, el 55% de los encuestados no utilizaba ninguna, el 19% tenía la intención de hacerlo, el 16% había utilizado una desde la pandemia y solo el 10% llevaba mucho tiempo utilizando una. Por lo tanto, aún queda camino por recorrer para adoptar plenamente el trabajo híbrido. Talentia puede ayudarte ofreciendo una solución de RRHH integrada para la digitalización completa de los procesos de RRHH utilizando una única plataforma.