Los 7 mejores consejos para aumentar la motivación del equipo

1. Alinea a tus emplead@s con los valores de la empresa

El sueño de todo empresario es tener una organización con empleados totalmente comprometidos y entregados. Lo que es más realista es centrarse en fomentar el sentido de que lo que es bueno para la empresa es bueno para ellos. He aquí algunas formas de crear ese tipo de compromiso e implicación personal:

• Identifica cualquier problema de inmediato.
• Comparte la visión y la misión de tu organización.
• Otorga a los empleados cierto poder de decisión y responsabilidad.
• Crea o actualiza sistemas de recompensa por logros específicos.

2. Genera confianza y lealtad fomentando las relaciones

La moral de los empleados es la actitud que muestran hacia su trabajo y el lugar de trabajo. Como hemos comentado en post anteriores, es importante desarrollar y fomentar las relaciones con tu equipo. Con cada vez más organizaciones que introducen estilos de trabajo híbridos y totalmente remotos para sus equipos, es mucho más fácil que los empleados se encuentren con situaciones estresantes, aislamiento, pérdida de motivación y un impacto negativo en la toma de decisiones. Son, ante todo, seres humanos sociales y relacionales, y su compromiso en el lugar de trabajo puede aumentar cuando sus jefes les expresan cariño y aprecio. Crea eventos y actividades de team building para ayudar a mejorar los niveles de compromiso y aumentar la motivación general.

3. Establece objetivos realistas

Cuando los objetivos de un empleado se sienten fuera de su alcance, la motivación puede disminuir, y sus tareas diarias pueden resultar tediosas y abrumadoras. Al establecer objetivos realistas y alcanzables, pueden centrarse en completar su trabajo diario con una actitud más positiva y será menos probable que se sientan frustrados y desanimados.

4. Motiva para levantar la moral

La motivación externa y las herramientas sólo pueden llevar a los empleados hasta cierto punto. Una pequeña recompensa, una palabra amable de gratitud o incluso el anuncio de un ascenso sólo pueden durar hasta cierto punto. Si nos centramos en crear una cultura que levante el ánimo de los empleados y les suba la moral, la motivación duradera empezará a ser más sostenible a largo plazo.

5. Crea programas de autoiniciativa

Cuanto más aproveche un empresario los programas de autoiniciativa, más motivados estarán los equipos y, por tanto, más alta será la moral de tus empleados. La motivación intrínseca puede animar a los miembros de un equipo a plantearse cuáles son sus objetivos profesionales y cómo alcanzarlos. Los empleados motivados de este modo serán mucho más propensos a hacer planes, alcanzar objetivos y superar las expectativas de la empresa con poca o ninguna supervisión.

6. Fomenta las opiniones de los emplead@s

Junto con la comunicación abierta, las empresas deben centrarse en crear culturas que fomenten las opiniones de los empleados. Hay que proporcionarles información abierta y honesta sobre su rendimiento, así como agradecerles sus aportaciones sobre cómo podría mejorar la empresa. Recoge sugerencias y comentarios a través de reuniones individuales o en toda la empresa, encuestas internas, asambleas públicas u otros medios. Recibir las opiniones de los empleados puede ayudar a la empresa a obtener nuevas ideas y hacer que los trabajadores se sientan más implicados en la organización.

7. Invertir en software de gestión del rendimiento

La gestión del rendimiento puede ayudar a los responsables de RRHH a identificar puntos fuertes y débiles, alinear objetivos y aumentar la motivación y la satisfacción laboral. Medir el rendimiento puede facilitar saber qué incentivos funcionan y cuáles necesitan mejoras. Con el software de evaluación del desempeño de Talentia, podrás evaluar el trabajo de tus empleados, fomentar la comunicación y el reconocimiento, definir objetivos flexibles y mejorar la toma de decisiones.